房地产企业如何加强固定资产实物经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司如何加强固定资产实物经管-经济 房地产公司如何加强固定资产实物经管 吕东荣 摘 要：房地产公司固定资产比重大，固定资产经管成为房地产公司经营经管地核心工作之一，如何高效利用房地产公司固定资产，也是激活公司活力，提高公司竞争力地主要手段.本文对当前房地产公司固定资产实物经管中存在地问题进行了分析，探讨了房地产公司固定资产实物经管地主要路径. 关键词：房地产 固定资产 实物经管 对于房地产公司来说，固定资产实物不仅是公司地主要资产成分，也是公司生产及再生产地生产资料，在经济下行压力地大背景下，从内部经管入手，通过现有资源实现效益最大化已经成为房地产公司利润增值地重要来源. 一、房地产公司固定资产实物经管中存在地问题 固定资产是房地产公司货币实物形态地展现，房地产属于重资产行业，固定资产地比重较高，加之公司地重视程度较低，不少房地产公司表现出了固定资产经管问题，如经管不严、核算不实等，影响了房地产公司地经营与发展，容易导致公司资产流失.房地产公司固定资产实物经管地问题主要表现为以下几点： （一）资产经管意识较为薄弱 目前，我国大部分房地产公司对于固定资产地经管地认识及重视程度都还比较缺乏，没有树立起科学、正确、有效地公司固定资产经管意识.尤其是很多较小地房地产公司片面地认为，只需要做好公司地开发经营活动，使得公司地业务量保持在较高地水平上，就可以实现公司利润地最大化.此外，很多中小型以及部分大型地房地产公司都缺乏相应地固定资产经管风险意识，片面地认为只要固定资产地采购程序符合法律法规，就可以有效地避免固定资产地经管风险，忽视了来自于公司外部市场及其他方面地影响因素；并且较为片面地认为公司固定资产地经管只是一项基础性地建设工作，没有必要在上面花费大量地时间、精力和金钱，从而使得公司固定资产地经管被边缘化，使其无法正常发挥其应有地作用. （二）固定资产实物经管制度建设不足 一部分房地产公司没有健全地固定资产经管制度，没有有效地固定资产经管手段，固定资产卡片账和明细账缺失，固定资产经管工作人员没有按照实际情况来编制明细账目，使得固定资产地实际情况和账面价值不符，由于明细账目和卡片账目地缺失使得固定资产地使用情况和使用方向模糊，不利于对固定资产进行精细化经管.其次，一部分房地产公司没有明确地固定资产采购计划，不能根据公司地实际需要出发，固定资产采购工作地随意性较强，盲目购置和重复购置等问题严重，实物台账所记录地采购时间、规格、原值、折旧年限、楼盘修缮等信息记录不善，部门核对、清查等工作开展不力，导致了资产闲置.同时，对于固定资产地采购没有严格地审批制度，也没有规范地采购流程，这就使得固定资产采购过程中暗箱操作地可能性增大. （三）固定资产保养、修缮工作不力 一方面，由于房地产内部员工地流动，以及资产本身地长时间闲置状态，以楼盘、配套设施为主地相关资产很容易出现经管漏洞，部分闲置资产无法及时盘点、清查，资产盘活难度也较高，直接导致了资源浪费，部分设施由于自然老化，在得不到保养地状况下直接报废，浪费了公司资源，降低了公司资产利用效率.另一方面，除轻值资产外，多数经管者认为房地产公司地主要固定资产为楼盘、配套设施等，人员配置主要集中于这些方面，对于一些机械、设备不配备经管、维修人员，导致资产保养修缮工作不力，一旦出现问题也很难依靠公司力量维护，若用外聘则会发生额外费用，浪费公司资源. 二、强化房地产公司固定资产实物经管地建议 （一）提高固定资产实物经管意识 房地产公司要想提高固定资产经管工作地质量，优化固定资产地经管组织结构，首先应该提高相关人员地责任意识.房地产公司地领导层应该重视固定资产经管工作，要关注固定资产地购置、日常维护和后期报废工作，要不断提高经管意识和经管手段，应该将固定资产经管地安全性和完整性作为公司领导绩效考核地一部分，可以将其作为领导地一项重要任期目标.其次，固定资产经管人员要改变以往地经管意识，可以将固定资产经管工作地质量好坏作为评估其工作能力地指标之一，同时经管人员要不断更新专业知识，要树立对固定资产经管工作结果负责意识，而不是仅仅认为其工作只是对上级负责. （二）建立健全固定资产经管机制 房地产公司要健全资产经管制度，要规范资产购置、验收、使用和报废等环节地工作程序，要明确固定资产经管工作地权利与责任，落实责任经管制度，做到公平公正，以便为后期地绩效考核工作提供必要地信息依据.其次，房地产公司应该强化预算经管，不断规范会计核算工作流程，进而有效地控制固定资产经管工作中地内部控制风险.同时，要规范化固定资产采购流程，要根据房地产公司地实际需要来购置资产，要根据部门地具体要求制定固定资产配置规范，对于擅自采购