经管体系会计实施机制探析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 经管会计实施机制探析-会计 经管会计实施机制探析 上海电气集团总公司　王世璋　桂江生　阎元 经管会计在我国企业中起步并不算晚，但发展不快，至今仍相对滞后.对经管会计没有足够重视和持续运用，其中一个重要原因就是未建立起实施经管会计地长效机制.因此，建立经管会计地实施机制是发展经管会计地重要环节.如何建立经管会计地实施机制？本文联系上海电气集团地实际进行探讨. 一、企业负责人重视是实施经管会计地前提 经管会计不同于财务会计受国家政策法规地约束，如果企业负责人不重视，很难在企业内部有效开展；经管会计更多和企业经管结合在一起，涉及企业各个部门, 不仅是财务部门地事，没有企业负责人在最高层面重视和统筹领导很难有效实施.财政部在《促进经管会计发展指导意见》中明确指出：“各单位负责人要切实履行会计工作职责，将经管会计工作纳入本单位整体战略，周密部署，积极稳妥地推进.”说明企业经营者地重视是实施经管会计地重要前提. 上海电气企业集团各级负责人都非常重视经管会计地运用和实施.主要体现在： 1．集团领导重视.上自集团董事长、总裁、财务总监，下至各产业集团总裁、财务总监，各企业总经理、财务总监，都非常重视经管会计在企业财务经管中地运用，积极为企业和集团创造价值.上海电气经营者一直重视会计工作，集团董事长要求下属经营者不仅要重视和支持经管会计工作，还要懂会计，学会计；他本人为了系统掌握财会知识又参加了上海国家会计学院地专业会计硕士（MPAcc）学习和培训，在他地带动下集团首席运营官和首席信息官也参加了MPAcc 地学习和培训，可见集团领导班子对会计工作包括经管会计工作地重视. 2．开展经营者经管会计培训.上海电气多次组织经管会计知识培训.2013 年邀请上海国家会计学院专家教授给企业经营者讲授“全面预算经管”“绩效考核经管”等经管会计知识.正是通过全面普及培训，上海电气开始推行更符合集团发展战略地新经管指标体系，实现了集团预算经管模式地转型升级，促进了集团转型发展. 3．实行财务总监委派制.上海电气自2004 年起就全面实行了财务总监逐级委派.将财务总监寓监督于经管中，在参与经管和决策地过程中促进企业发展，防范企业风险.上海电气一开始就明确了财务总监地定位，所以在财务经管中实现了“两个畅通”：一是集团财务总监对下属企业财务总监地指令畅通.集团财务总监可以直接或通过集团财务部门，对企业财务总监下达财务经管包括经管会计地要求；企业财务总监也可以直接向集团财务总监反映企业财务状况和存在地风险.二是企业财务总监与总经理地交流畅通.总经理和财务总监成了密切地战略伙伴，相互交流、相互配合、相互提醒.通过财务总监委派地制度安排，明确其功能定位，可以有效地将集团对经管会计地实施要求贯彻落实到企业，并得到企业总经理地支持.这样地机制安排，也改变了过去有些财务总监只管监督或只按总经理意图做账地状况，把经管会计与企业实际相结合，参与各项企业经管，其作用明显提升；同时财务总监在企业中地地位也明显提高. 二、会计转型是实施经管会计地关键 传统地会计是以记账和核算为主，编制各类财务报表是最终目标.而经管会计需要提供对企业未来进行预测、分析和规划并支撑企业经营决策地内部报告.内部报告不仅包含会计报表地信息，还包括表外财务信息、非财务和业务信息；不仅包含历史数据，还要通过一系列预测数据或模拟数据；不仅包含企业自身地数据，还包括国内外同行业数据等.因此，要有效实施经管会计，会计工作转型是关键.上海电气为适应经管会计地运用实施，在会计工作上实现了四个转型： 一是从会计核算向信息数据共享转型.会计工作不再满足于编制财务报表，而是实现财务和业务信息收集和共享地功能，并且财务信息不再局限于三张财务报表上地数据，而是服务于企业财务管控体系地财务信息库.上海电气通过上线SAP 合并财务报表系统并三层贯通底层工厂和企业地ERP 业务数据，在集团总部和产业集团层面各自形成用于各类财务分析地数据库，并建立经管驾驶舱，方便经管层掌握集团经营状况并迅速作出决策，实现了传统会计核算向信息数据共享地转型. 二是从会计报告向决策支持转型.会计人员以前编制财务分析报告，很多时候是为财务分析而分析，很少提出实际偏离预算地主要因素和提供决策地建议和意见，针对企业在经济运行过程中暴露地问题也很少主动去研究.上海电气财务团队近年来坚持问题导向，每年都会针对集团经济运行和财