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企划部 ★工作职责 ★工作流程 ★工作联系单 ★结案报告 ★企划注释 企划部工作职责 公司内部企划 一年一度公司庆典晚会方案拟定及实施 公司企业文化的设计 协助人事制定企业文化方案并实施 规划创晨VIP方案的拟定 企划部工作职责 公司外部企划 根据各品牌的需求制定公司促销方案、及推广计划 监督各品牌店铺形象，（根据各品牌公司形象要求来监督） 协助各品牌商场企划要求 协助各品牌平面的制作和设计 协助各品牌经理商场活动扣点的洽谈 具体方案类别 大型节日促销方案 专柜VIP推广方案 季末促销方案 工作流程说明 各品牌经理以工作联系单的形式，把协调和工作要求知会企划部，企划部按照要求制定相应的实施方案；由各品牌经理与总部沟通，沟通结果及时与企划部反馈，确定最终的实施方案；由各品牌经理按方案具体内容实施。活动结束后各品牌经理必须写结案报告，交给陈副总核查存档。 企划流程 品牌经理 企划部 工作联系单 执行 反馈 总公司沟通 活动实施 活动结案报告 副总考核备案 工作联系单 品牌名称、活动店铺名称（如单独店铺活动） 工作要求：如活动的想法、完成时间、实施时间、沟通细节； 如是设计、制作，需注名数量、规格、材料完成时间等；（一般制作费用为总部费用） 商场活动请填写活动申请单 结案报告提纲 1、活动概述 2、活动效果 3、活动优点 4、活动不足 5、销售业绩分析 7、货品销售分析 8、VIP顾客分析 企划注释 企划部为配合部门、协助各品牌促销活动、POP的宣传所需的物品的制作等，制定创晨公司对外推广的计划，协助人事完成企业文化建设； 所有活动备案都用电子文档存储；结案报告放入共享总经办（陈副总文件夹内） * * * * *
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