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方庄区域 ! 业种业态之区域市场 区域界限:方庄餐饮街东起方庄蒲方路东口,西至蒲方路中心环岛,全长750米餐饮特点:街内有餐馆27家,建筑面积1.6万平方米,营业面积近9000平方米。经营风味比较齐全。同时周边还聚集有大小餐馆170多家,为北京是十大餐饮街之一。区域内餐馆档次主要为中档或中高档。中式正餐为主,也有一定西餐分布。餐馆面积:50~1500平米租金水平:3.5~5元/平米中式正餐客均消费:40~50元/人租金 Worth 价格预期 方庄餐饮租金水平:3.5~5元/平米十里河租金水平:2~6元/日/平米成寿寺区域内商业物业租金水平:2.5~6.5元/日/平米 根据区域发展,未来保守预估租金3-5元 按10年租金10%回报率 销售底价:3*30*12*10=10800 销售高价:5*30*12*10=18000 估算均价:14400元/平米 Worth 建议成交均价: 14400*0.95=13680元/平米 5*30*12/13680=13.2% 最高年投资回报:13.2% 若销售速度很快,就可顺利提升价格! 基本与住宅价格比例一致! 因提前预支未来发展,基于项目开发现状, 应为投资客和未来商业多留些价格空间。 同时可以提高宣传空间及销售速度! 价格建议 Worth 我们认为: 所有销售奇迹都不是发展出现的! 而是创造出来的! 战略制胜—创造奇迹 HOW 大单销售,小单填空,分批销售! 销售模式——大单销售 A B C D E HOW 价格策略 ( 打分评测) HOW 14206.47 1501.33 1403.88 1738.11 2264.45 7298.7 面积 (平米) 13680 12070 12880 13680 15290 14480 模糊均价 (元/平米) 8.5:13680 1:1609.4 12070 12875 13680 15289.3 14484 计算均价 (元/平米) 42.5 7.5 8 8.5 9.5 9 总分 1812万 5 2.5 E 1.943亿 1808万 2378万 3462万 1.06亿 销售金额 24 5 5 5 4 空间打分 18.5 3 3.5 4.5 5 位置打分 总分 D C B A BLOCK 均价13680,总销1.943亿。 1、一期到底卖什么? 3、一期项目售价如何合理评估 ? 4、一期项目营销如何实现利润最大化? 需要解决的问题—— 5、一期项目业态该如何规划? 2、一期客户是谁? 6、C1C2定位的方向建议! 销售策略 完成基本利润价格 销控策略:A+B相互作用! A位置最好;B价格最低 A实现高价;E实现快销 达到附加利润价格 销控策略:C+D相互作用! 市场基础:A\E已完成造市 C、D均好性中间产品 乘价格之势完成较好价格。 实现超额利润价格 销控策略:B区压轴强势推出! 市场基础:势、市均好 B最好性价比 达到完成最佳利润。 06.5月入市 07.5月入住 (一年时间完成百分九十销售,争取07.10月开业) A+B=8800平米 计算均价:14104元 C+D=3141平米 计算均价:13326 可完成均价:14000 B=2264平米 可完成均价:15290 06.5-06.12;1.24亿 07.1-07.3;4397万 07.4-07.5;3462万 总完成销售:2.03亿 如果您身价没有千万,请回避! 不负责任就是最负责任! 营销战略——突破性观点 不包租!不返点! 信心的博弈! 我们有信心,他们才更有信心! HOW 招商部独立招商,不与销售部重叠! 帮租,而不是包租! 营销战术——租售并举 主力店招商前期进行! 以售为主 租不只为了售, 而是作为更高的增值服务和宣传价值! HOW 人生钱印象! 中海大道,如雷贯耳! 推广战术——广而告之,细而分之 买也痛,不买更痛! 聚宝盆印象! 广告造势,专业造市! HOW 1、一期到底卖什么? 3、一期项目售价如何合理评估 ? 4、一期项目营销如何实现利润最大化? 需要解决的问题—— 5、一期项目业态该如何规划? 2、一期客户是谁? 6、C1C2定位的方向建议! 五大消费需求:物质+精神 目的消费 邮政、银行、药店诊所、宠物医院、冲印; 日常消费 购物、超市、洗衣、美容美发 餐饮消费 中餐、西餐、韩餐、咖啡、酒吧等; 情感消费 KTV、音像、花店、书店; 健康消费 健身、游泳、瑜伽、按摩; 惯性消费 五金、建材; 业态划分五大原则 一、根据区域消费需求 目的行、日常型、餐饮型、情感型、健康型、惯性型 二、根据商业未来发展方向 中层消费的聚集之地 三、根据商业价值的不同细分(经营成功的可能性) 考量不同位置的不同使用性,不同业态的不同价值性 四、根据
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