清华大学制造业职业经理人高级研修班资料.docVIP

清华大学制造业职业经理人高级研修班 面向制造企业中高层管理人员的精彩实用课程 一、 办学背景： “中国制造”已经成为不争的实事，然而中国制造企业的科技创新能力是否形成？中国制造企业的管理水平与发达国家的差距何在？　中国制造业职业经理人队伍素质是否满足竞争环境要求？　在“以信息化带动工业化，走新型工业化道路”国策中发展的中国制造业，不得不面对诸多的挑战。 　　 清华大学为了响应国家科技创新的精神，利用自身在制造领域的强大学术优势，结合中国制造业的生产力与竞争力发展的研究，由清华大学精密仪器与机械学系工程教育中心开发了“制造业职业经理人高级研修课程”。旨在通过培训让制造企业的职业经理人能够全面了解国内外先进制造的技术和理念，提升项目创新和项目管理能力，提升综合管理素质满足国际竞争环境的要求，为国家的“ 653 ”计划储备高端复合型人 二、 学员收益： ·优化知识结构、提高企业的决策能力。 ·学员可通过学习使所在企业与清华大学精密仪器与机械学 系建立校企合作关系。 ·建立终生学习资源，拓展人脉资源，共享清华精英校友网络。 ·希望进入清华大学精密仪器与机械学系深造获取工程硕士的学员，参照国家学位办与清华大学工程硕士入学的相关规定获取资格。 ·可以同步免费获得 80 课时，价值 6800 元的 测量控制与仪器仪表工程师资格培训。 ·实地考察国内、外知名制造业企业、重点实验室。 三、 招生对象： 制造型企业中高层管理人员，包括：总经理、副总经理、厂长、总监、生产经理、质量经理、物流经理、采购经理、信息主管、车间主任等人员 四、 授课师资： 清华著名教授为主，兼聘制造行业的政府主管官员、专家、学者联袂执教。 金占明 清华经管学院企管系副主任，国内著名战略管理专家。 梁小民 著名经济学家，清华大学兼职教授，国务院特邀监察员。 刘丽文 清华经管学院教授，日本名古屋工业大学系统工学科博士。 毛　波 清华经管院副教授，美国哈佛大学、麻省理工学院高级访问学者。 阮汝祥 中国科技体制改革研究会常务理事，国家信息中心博士后研究员。 孙　静 清华经管院管理科学与工程系副教授，著名数理统计专家。 王守清 清华建管系常务副主任，中国项目管理研究委员会常委委员暨副秘书长。 吴维库 清华经 管院副 教授，沃顿商学院、哈佛大学访问学者，著名企业战略专家。 张陶伟 清华经管院副教授，清华国际工商管理教研室主任，著名金融专家。 郑晓明 清华经管院副教授，经管学院行为与沟通实验室副主任，人力资源管理专家。 五、 课程设置： 工业管理模块 48 课时 制造型企业竞争战略 8 课时 　　中国制造与全球经济发展 　　中国制造业核心竞争力分析 　　网络环境下行业结构的变化分析 　　组织的资源、战略能力和竞争地位分析 　　战略计划编制过程与模式 　　制造业组织模式与战略发展 企业人力资源管理 8 课时 　建立适宜组织结构，使有效激励成为组织的驱动力 适应竞争化境进行组织变革 　战略层的人力资源的管理策略 　人员储备与获取的方式 　人员评价与薪酬设计 　培训与人才培养 现代企业项目管理 8 课时 　　变革时代的成功法则－项目管理 　　成功的项目和项目管理 　　项目中的利益相关者、项目经理和项目组织 　　项目计划、进度、控制的核心方法和工具 　　项目风险评价与分析控制 　　企业项目管理实践的过程与方法 制造企业财务管理 8 课时 　 公司理财的作用、价值 　 公司财务分析方法 　 筹资决策与融资渠道（重组、兼并、上市） 　 投资分析（资金的时间价值） 　 项目资金的开发运用与管理 　 利润表、纳税筹划与企业合理避税 制造企业管理创新 8 课时 　 构建个体创造力 创造、创新技法（物—场模型） 　 制造企业技术创新体系 　 创新环境分析 　 制造企业创新战略 先进制造模式 8 课时 　 全球制造业现状与中国制造业面临的挑战 　 精益生产方式（ JIT ） 　 计算机集成制造系统 　 并行工程 　 敏捷制造与虚拟制造系统 专业应用模块 56 课时 生产运营管理 8 课时 运营系统设计与规划 　 生产能力的分析与规划（能力计划） 　 需求预测与库存管理的方法（需求计划） 　 综合计划（能力与需求之间的平衡） 　 生产组织与设计（流水线、成组技术、价值工程） 　 作业排序的方法，约束理论的应用 (OPT) 　 推式和拉式的生产方式 制造业物流与供应链管理 8 课时 　 全球经济模式下的供应链战略 　 渠道结构及相关因素 　 供应链网络规划与战略选址 　 生产物流系统 　 设施规划与物流分析 　 预测与库存控制 　 运输配送线路优化 　 供应商库存管理 企业信息资源管理 8 课时 企业信息资源