施工准备阶段监理实施细则.docVIP

施 工 准 备 阶 段 监 理 实 施 细 则 施工准备阶段监理实施细则 1.1.1建立项目监理组织结构 建立项目监理组织结构是项目监理的首要任务，其工作主要包括: 成立项目监理机构，配备现场监理人员。 明确监理人员的岗位职责。 明确监理工作流程。 制定监理工作制度。 确定监理工作目标。 具体工作内容一般在监理规划中会有详述。 1.1.2参加第一次工程会议(首次会议) 第一次工程会议由建设单位负责组织，监理机构协助建设单位做好组织工作。会议参加单位及人员一般习括:建设单位代表、设计单位(建筑、结构、水电)相关人员、监理机构总监理工程师及相关专业监理工程师、施工单位项目经理及主要管理人员。 会议主要议程一般包括: 建设单位、设计单位、监理单位和施工单位分别介绍各自项目组织机构、人员及其分工。 建设单位代表宣布对总监理工程师的授权。 建设单位介绍工程开工准备情况。 施工单位介绍施工准备情况。 总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并对施工准备情况、项目管理提出意见和要求。 建设单位对施工准备情况、项目管理提出意见和要求。 协商确定各方在施工过程中参加工地例会主要人员、主要议题，以及工地例会周期、地点。 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 1.1.3参加设计交底、图纸会审工作 1.设计交底 设计交底由建设单位负责组织，主要参加单位包括:建设单位关人员、设计单