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园林工程管理及预决算 上篇 园林工程管理 第一章 园林建设工程管理概述 第二章 园林工程的招标与投标 第三章 园林工程合同管理 第四章 园林工程施工组织管理 第五章 园林工程施工管理 第六章 园林建设工程的施工监理 第七章 园林工程竣工验收与养护期管理 第一章 园林建设工程 管理概述 根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，如何规范园林工程的招标与投标，完善园林工程施工组织设计和现场管理，加强工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，促进园林建设工程的高效管理。 园林建设工程分类 园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。 园林项目建设程序 1、项目建议书阶段 根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划或行业发展等要求，经过调查、预测分析后提出的。它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、或获取效益的可能性，供上级决策机构进行决策之用。 主要内容：建设项目的必要性和依据；拟建项目的规模、地点以及自然人文资源情况；投资估算以及资金筹措来源；社会效益、经济效益的估算。 2、可行性研究报告阶段 项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；项目建设的规模、市场预测的依据；建设项目的地点位置，当地的自然、人文资源的状况，即现状分析；项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；经济效益、生态效益、社会效益。 3、设计工作阶段 对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的安排。设计过程一般分为：总体规划——详细规划设计——初步设计（扩初设计）——技术设计——施工设计 4、建设准备阶段 在开工建设做的各种准备工作：征地、拆迁、平整场地等；完成施工用地的供电、水、道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、投标工作，精心选定施工单位。 5、建设实施阶段 施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理 6、竣工验收阶段 确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组织项目验收、确定对外开放时期： 7、后评估阶段 肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。 我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估、行业评价、主要投资方和各级计划部门的评价。 第二章 园林工程的招标与投标 一、园林工程承包概述 二、园林建设工程招标 三、园林建设工程投标 一、园林工程承包概述 1、工程承包的概念 在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。 在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利与义务和责任的关系，依法通过合同予以明确。 2、工程承包的内容 可行性研究、工程勘察、设计、材料和设备的采购供应、工程施工、提供劳务、职工培训、工程项目管理等。 3、工程承包的方式 （1）按承包范围（内容）分：建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；专项承包等； （2）按承包者所处地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等； （3）按承包者承包任务的途径分：计划分配、投标竞争、委托（协商承包）、指令承包； （4）按合同类型和计价方法分：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资总额或工作量成本计取酬金合同、统包（交钥匙）合同； 4、工程承包商应具备的基本条件 （1）承包商分类： 工程总承包企业：勘察设计、施工管理、设备材料采购，工程技术开发应用及工程建设咨询； 施工承包企业：工程施工承包和施工管理； 专项分包企业：对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理； （2）企业资质 我国现行规定，以人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等为主要指标，将不同类别、不同专业的建设施工企业划分为2～4个资质等级，并规定相应的承包工程范围。 《市政建设工程施工企业资质等级标准》、《古建筑工程施工企业资质等级标准》和《城市园林绿化企业资质标准》（一、二、三及以下）、《园林景观工程设计专项资质标准》（甲、乙）。 园林建设工程招标 1、工程招投标概述 是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协