项目开发大节点计划(20050124).docVIP

第 PAGE 8 页 共 8页 项目开发控制计划 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To1. 项目开发战略： PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To2. 项目范围 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To3. 项目进度阶段控制目标 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To4. 项目风险管理 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To5. 其它 PAGEREF _To\h 8 项目开发战略： 项目战略目标： 确定开发新东方主义风格的建筑，小步快跑进行项目开发，加快资金回流。 项目范围 按已购买的华宇和威宏A、B、D1、D2四块土地以及即将购买的和乐E1、E4、E5三块土地综合考虑。 范围说明： 一、总体用地指标：451585.6 商住用地 教育配套用地 道路广场用地 总计 451585.6 二、分期规划建设指标： 一期(华宇A地块) 二期(威宏D1地块) 三期(和乐E1+威宏D1地块) 四期(和乐E4地块) 五期(华宇B地块) 六期(和乐E5地块) 合计 建筑面积 42561 83237 112752 65089 88705 135876 528220 其中：住宅 42561 79237 109252 64589 78305 133876 507820 商业 4000 3500 500 2000 10000 会所 幼儿园 2200 2200 配套公建 1700 1700 配套学校 6500 6500 配套道路广场 箱涵 合计： 528220 项目进度阶段控制目标 一期进度控制目标 序号 工作内容 时间（日历天） 备注 开始 完成 工期 1 获得土地开发权 2004-1-15（D1地块） 　 　 2 取得土地证 　 2 　 　 3 市场定位 2003-9-26 2004-1-7 　 4 规划设计 2004-1-8 2004-4-18 　 　 5 实施方案(含单体方案设计) 2004-4-19 2004-6-30 　 　 6 基础施工图 2004-6-16 2004-9- 6 施工图设计 2004-7-11 2004- 　 展示区景观结构施工图 2004-10-30 2005-1-10 7 展示区景观施工图设计 2004-1 200 　 9 主体施工图国土局报建 2004- 200 10 主体施工许可证 2005 2005 　 11 桩基础施工或地基处理 2004- 2004-12- 　 12 主体结构工程 2004-1 2005-3-20 　 完成时间为6层封顶 13 取得预售许可证 2005-5-28 　 14 商业区域展示（第一次展示） 2005- 　 15 TH、洋房、多层样板区会员开放（不包括T7）（第二次展示） 2005-6-11 16 TH、洋房、多层样板区开盘（包括T7） 2005-6-18 15 主体装饰 2005 2005-8-1 　 16 室外配套、园建 2005-3-3 2005-10-30 　 17 竣工验收 2005- 　 取得竣工备案证明 18 入伙交付 2006-4-24 　 　 计划变更说明： 项目开发关键路径为：市场定位确定——总体方案确定并完成方案报建——施工图设计——基础施工——主体开工——正式开盘——竣工核验——入伙。 项目一期有桩基、强夯和天然基础三种基础形式，山地建筑桩基工期考虑2个月。 一期划分为A和B两个标段。A标段采用费率招标，先行建设。 计划变更原因： 明确了开放、开盘范围。 因增加地下室，所以T7 六户合院完成时间推后 确定了每次开盘范围的时间。 展示图： 二期进度控制控制目标 序号 工作内容 （0402111申请变更） 执行责任部门 备注 开始时间 结束时间 1 市场定位（产品建议书二稿）确定 2003年1月23日 2003年3月14日 销售经营部 项目概念设计（项目设计指导书）完成 2003年1月23日 2003年4月28日 设计部 含集团评审 购买D1地块 2004年1月15日 2004年2月28日 项目发展部 办理土地证 规划设计完成 200 2004年 设计部 方案图报建 200 200 项目发展部 基础施工图设计 200 200 设计部 基础工程施工 200 2005 项目经理部 以预应力管桩为主，不进行基础工程公开招投标 主体施工图设计 2004年 200 设计部 含图纸审查3天 主体施工报建 2005- 2