项目推进工作例会制度.docVIP

关于建立全县重大项目工作例会制度的通知 各乡镇人民政府，县政府各办局： 根据《玉林市人民政府办公室关于建立全市重大项目工作例会制度的通知》（玉政办发〔2007〕174号）精神，为加大全县重大项目建设的协调力度，切实解决重大项目建设进程中的存在问题，确保重大项目建设工作顺利进行，促进全县经济又好又快发展，县人民政府决定建立全县重大项目工作例会制度，定期召开全县项目工作例会。现将有关事项通知如下： 一、例会时间 原则定在每月中旬召开，具体时间以正式通知为准。 二、参加例会人员 （一）县政府分管副县长、政府办协管副主任； （二）各乡镇人民政府乡镇长； （三）县发改局正副局长，县经济开发区管委、招商局、经贸局、建设局、国土局、环保局主要领导； （四）根据工作需要，要求其他人员参会的，另行通知。 三、例会的主要内容 （一）各乡镇政府、开发区管委、县直有关单位汇报前段时间项目进展情况，特别是市四家班子领导以及县领导联系的统筹推进重大项目进展情况、存在的问题以及下一个月拟开工、竣工的项目情况和项目推进过程中需要县政府协调解决的问题； （二）县直有关单位就项目推进过程中存在的问题提出解决办法或措施； （三）县政府分管副县长部署工作。 四、其他事项 （一）各乡镇人民政府、开发区管委、县直有关单位要指定专人，负责将项目推进情况和需要县政府协调解决的问题，特别是市四家班子领导和县领导联系统筹推进重大项目进展情况及存在的问题，下一个月拟开工、竣工项目情况以及项目推进过程中需要县政府协调解决的问题以书面形式于每月10日前报送县重大项目工作领导小组办公室（设在县发改局）； （二）县重大项目工作领导小组办公室负责汇总各有关单位材料。重大办要在会前按照工作职责加强项目建设调研、核实和协调，解决实际问题。对于确需提交重大项目工作例会的内容，要掌握清楚实际情况后再行提交例会讨论。会后要及时形成会议纪要或会议简报报送县领导及市重大项目领导小组办公室。 汉滨区项目推进工作例会制度 为进一步加大项目推进工作力度，切实解决项目实施中的各类问题，保持全区经济持续快速增长，经区政府研究，决定建立项目推进工作例会制度。 一、例会的类型 项目推进工作例会分三种类型，即：由区长主持召开的项目推进工作例会、由分管副区长主持召开的项目推进工作例会和由部门（乡镇办）牵头召开的项目推进工作例会。 二、例会的议题 (一)由区长主持召开的项目推进工作例会 会议由区长或常务副区长主持，分管副区长、项目所涉及的部门和乡镇办主要领导参加会议，根据会议安排，还可适当邀请相关企业参加。会议的主要议题是： 1、研究全区项目发展规划和年度实施计划； 2、研究确定全区重大产业项目、基础设施项目和民生项目的实施； 3、审批年度项目前期经费的分配使用办法； 4、研究解决项目实施中的人才保障问题； 5、研究解决项目实施中的资源配置问题； 6、研究全区项目资金的捆绑使用问题； 7、及时协调解决项目实施中的其他重大问题。 区长或常务副区长主持召开的项目推进工作例会，一般一月召开1次。特殊情况随时召开。会务工作由区政府办具体负责。列入例会的议题，主管部门事前必须做好调研，提出明确的意见和建议，会议材料报分管副区长审核把关后，提交会议研究。议题若涉及其他主管部门，必须在会前协商取得一致意见。各部门汇报的议题，内容要准确，文字要精炼，意见要明确。 （二）由分管副区长主持召开的项目推进工作例会 会议由分管副区长主持，相关部门和乡镇办主要领导、项目业主参加会议。会议的主要议题是： 1、贯彻落实区长主持召开的项目推进工作例会决定的有关事项； 2、分解项目工作任务，夯实相关部门责任，加强督办协调，确保分管项目顺利实施； 3、及时协调解决部门、乡镇或业主在项目实施中的具体困难和问题。 分管副区长主持召开的项目推进工作例会，一般一月召开2-3次。会务工作由区政府办负责。会议召开前，区政府办分管主任和相关部门负责人要积极做好调研工作及会议材料的收集整理，确保会议达到预期效果。 （三）由部门（乡镇办）牵头召开的项目推进工作例会 会议由项目牵头单位或乡镇办主持召开，相关单位和项目业主参加会议。会议的主要议题是： 1、落实区长、分管副区长项目推进工作例会上决定的有关事项； 2、研究解决项目实施中的具体问题； 3、收集整理并初步提出全区可实施的产业项目、基础设施项目和民生项目，以充实全区项目库； 4、为全区的项目实施工作提出合理化建议和意见； 5、研究项目实施过程中的环境保障问题，确保项目顺利实施。 部门（乡镇办）牵头召开的项目推进工作例会，可根