薪酬调研诊断报告.pptxVIP

;前 言;在贵公司各级管理人员的大力支持下，项目组顺利完成了前期的调研诊断工作;项目组运用多种方法和工具，深入了解贵公司的组织、薪酬、绩效管理现状;通过对中高层管理人员和基层骨干人员共32人次的访谈，深入了解目前存在于组织、薪酬、绩效等方面的管理问题;对员工实施匿名问卷调查，广泛收集员工对组织、薪酬、绩效管理的意见;阅读了大量的制度、流程、薪酬、绩效管理资料，提取了丰富的薪酬管理数据，为调研诊断奠定了坚实的基础 ;目 录;公司的使命、愿景、战略目标清晰明确且被员工准确理解;整体业务处于价值链低附加值地带，可持续发展的核心竞争力不足 ;公司目前主要依靠品牌优势拉动销售，随着竞争对手实力增强及市场竞争加剧，这种单一的品牌驱动模式恐难保持和提升市场地位;虽然制定了未来发展的战略目标，但缺乏战略实施策略、路径、手段及系统完备的保障措施与计划;经过十余年的发展，公司不断进行业务流程和组织优化，形成了目前清晰的组织系统;扁平化且分工清晰的的组织机构有利于对市场变化做出快速反应，组织运行较为顺畅;由此也造成了总经理管理幅度过大，管理职能高度集中，总经理管理重心下移，无暇思考战略层面问题，这将制约公司进一步发展;组织管理文件严重滞后，致使员工对部门及岗位设置理解不一致;员工整体对薪酬的满意度不高，绝大部分员工认为目前的薪酬低于同业水平;这也一定程度上导致了近两年员工离职率偏高，经粗略统计，20