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PAGE PAGE 1 关于多层次绩效考核管理体系的构建与实施 　　摘要：通过绩效考核管理体系的构建与实施，能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。本文深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端，依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨，以此引导企业内部全体员工的积极性，实现企业战略目标的达成与经济的持续发展。 　　关键词：绩效考核管理激励约束 　　实现企业的终极目标，其驱动力是由绩效考核管理体系的作用所发挥出来的，它是有机整合的系统及流程，对绩效数据的收集、处理及监控有着重要的实践意义。绩效考核管理体系既可以促使企业决策能力的不断增强，又可以通过综合平衡的测量指标促使企业实现自身所要达到的经营计划与策略目标，其作为企业实现运营目标的重要手段，是开发团队、个体潜能和提高组织员工绩效的重要方法。 　　一、构建与实施多层次绩效考核管理体系的背景 　　某石油化工股份有限公司为转变以往绩效考核管理工作的弊端，在《公司年度绩效考核办法（试行）》精神贯彻落实的前提下，对有效绩效考核管理体系的构建方法进行了寻求，以期能够围绕“管理精细、企业和谐、指标先进、科学发展”的工作目标，构建并实施多层次绩效考核管理体系，促使绩效考核导向及激励约束作用的充分发挥，从而实现企业管理精细化程度的进一步提高。 　　以下几点是石油化工企业长期工作与发展过程中，考核管理方面存在的种种弊端。 　　第一