零售业务团队工资及绩效.doc

零售销售团队管理工资及绩效办法 方案1： 基础底价：松木标配1500元/平米；楸木标配1600元/ 平米，选配项另加价； 如遇特殊竞争申请特殊价格，低于基础价格的销售单，算集体销售任务，无提点。 总经理任务 月60万 工资1万 销售额1% 按未完成额扣1% 团队经理： 月20万 工资4千 销售额2% 按未完成额扣2% 业务员： 月5万 工资2千 销售额3% 按未完成扣3% 方案2： 基础底价：1、团队销售：工厂代理价格表的4折及加价项部分，以工厂报价单为准。 2、团队经理个人销售：工厂代理价格表的3.6折及加价项部分，以 工厂报价单为准。 团队经理：1、团队销售： 团队销售目标总额月20万 工资2千 销售额5% 按未完成额扣2% 2、个人目标： 个人销售部分3.6折，3.6折以上部分为个人绩效； 个人销售部分不计入团队销售总额； 个人销售部分完成1200米，给予销售鼓励奖，期限一年。 业务员： 月5