进一步完善工程质量监督管理体系和加强现场质量管理的通知-集发2011-21.doc

PAGE PAGE 4 中冶建工集发〔2011〕21号 关于进一步完善工程质量监督管理体系和 加强现场质量管理的通知 各分公司、各子公司、各处室、各项目部: 根据中冶集团暨中国中冶2011年质量视频会议上集团公司领导的重要讲话及工作报告，结合中冶建工会董办〔2011〕3号董事长办公会关于进一步加强工程质量管理和完善工程质量监督管理三级监督体系的要求，实现全公司、全员、全过程的质量管理工作，确保工程施工质量管理规定的落实和质量管理活动的有效开展，现通知如下： 1．各分公司、子公司必须明确本单位的质量监督管理部门，专职质量管理人员必须落实到位；项目部必须配备专职质量监督管理人员（如是兼职质量监督管理人员必须是助理工程师以上职称），项目部必须保证兼职质量监督管理人员对工程质量监督的有效工作时间；大型多专业项目部应设置质量监督管理部门，质量监督管理人员必须落实到位。 2．各分公司、子公司、项目部根据本单位专业、工程施工特点，必须建立相应的质量管理制度（包括：质量责任制、对分包方的质量管理及考核制度、施工质量检验制度、施工质量培训教育制度、物资进场质量验收制度、混凝土进场验收制度、质量隐患挂牌督查整改制度、质量事故追究制度），应将制度传达到广大员工，并在五月底前将上述质量管理制度报科技质量处（纳入目标考核）。 3．公司和二级单位经营部门在承接工程施工合同中，必须在工期、价格上确保工程质量的实现。 4．材料供应部门必须把好各种原材料的入场质量检验关，对所供应的材料质量负责，供应的各种材料必须是合格产品。 5．工程招标管理部门应把好分包方的入门关，这是保证工程质量的基础。特别是安装、钢构、防水等工程分包方应有相应的资质，对分包方专业技术管理人员和操作者个人资格予以确认。 6．各分公司、子公司、项目部在下达施工进度计划时，应同时下达保证施工进度的质量保证措施，施工负责人坚持管施工，也必须管质量这一刚性原则。 7．混凝土分公司应制定和完善各项质量管理制度，确保原材料进场质量关和生产的混凝土质量，对提供给用户的产品质量负责；其次监督管理临时搅拌站的工序质量和产品质量。 8．各项目经理部应建立以项目经理为组长的质量监管小组，对在建项目质量管理的关键工序、部位、重点环节及预先制定的预防措施的落实情况进行重点监管，对检查出的问题立即整改。 9．各分公司、子公司、项目部应制定质量隐患挂牌督查整改制度，对施工过程中的质量隐患整改必须按“三定”原则，即“定人、定时间、定措施”进行整改，决不留下工程质量隐患。 10．各公租房工程项目部对施工过程质量控制应落实专人负责、专人检查。装饰工程严格按重庆市地方标准《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装饰装修工程施工质量验收规范》DBJ50-114-2010执行。 11．针对分包单位的资质与能力的反差以及操作者技能普遍较低的现实，项目经理部要加强预先的技术、质量交底工作，技术培训的方式要多样化。 12．各项目经理部应组织项目技术、质量、安全等有关人员开展公司最近几起较大质量事故通报的学习和反思活动，开展施工现场反“三违”活动，即“违章指挥、违规作业、违反工艺纪律”，并作为上半年的质量管理活动的重点。同时各项目经理部加强新标准、新规范、新工艺的学习，完整准确理解新标准、新规范、新工艺在施工过程的应用。 13．各分公司、子公司的质量监督管理部门在每月25日至30日应向科技质量处上报质量信息和工程质量评定报表，出现质量事故或有较大影响的质量问题应立即向科技质量处报告；各直属项目部的质量监督管理部门或质量管理人员每月25日至30日应向科技质量处上报质量信息和工程质量评定报表，出现质量事故或有较大影响的质量问题应立即向科技质量处报告。这项工作纳入对各二级单位和项目部的考核。 14．各分公司、子公司应把本单位的质量监督管理部门及人员名单及联系方式在四月三十日前报科技质量处；各直属项目部应把本项目质量监督管理部门或质量监督管理人员名单及联系方式在4月30日前报科技质量处。 二○一一年四月 主题词：工程管理 质量 监督 完善 通知 中冶建工集团办公室 2011年4月18日印发