业绩合同经管标准.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章总则 1 第二章业绩合同考核指标和确定原则 1 第三章业绩合同过程控制 3 第四章业绩合同考核方法 4 第五章业绩合同年终考核后续经管工作 5 需要更多的经管制度，请到 第一章总则 业绩合同签订目的 为了保证北京鲁艺房地产开发有限责任公司总体战略的顺利实施，促使公司经管者重视运营业绩，特以合同的方式体现承诺业绩的严肃性，并制定本办法。 业绩合同签订对象 公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、各部门经理。 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年。 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对业务影响重大、不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），造成业绩目标无法完成时，经双方协商，公司董事会讨论批准后予以调整。 第二章业绩合同考核指标和确定原则 考核指标 业绩合同考核指标分为定量指标和定性指标，工作目标完成情况评价指标为定性指标，其他为定量指标．定性指标所占比重不应超过20%。 在本业绩合同中，定性指标称为“目标设定指标”，定量指标成为“关键业绩指标”。 本业绩合同中的本期重点工作目标是指已列入公司高层领导或各部门当年年度工作计划，但尚未纳入关键业绩指标中的重要工作任务和突发性的由上级领导临时交办的重要工作任务。 按照