让企业文化理念落地+让工作责任上肩资料.docVIP

PAGE PAGE 21 让企业文化理念落地 让工作责任上肩 中马村矿出现了“8.22”事件，大家心情都很沉痛，特别是河南煤化总经理唐远游在中马检查时说：“在重组到河南煤化两年多以后发生这样的事，很难相信河南煤化的文化理念在中马是怎么贯彻的。”这话说的我们无地自容，我们能不能深刻总结经验教训，举一反三，重新整理我们的工作思路和理念，在逆境中振奋、崛起，以崭新的形象重新站立起来，就看在座的各位了。 河南煤化集团董事长陈祥恩在9月5日召开的安全视频会上严厉的指出：“我们焦煤中马的个别同志在这么关键的时刻，去犯如此低级、愚昧的错误，发生擅自随意调整瓦斯传感器参数掩盖工作面真是瓦斯浓度的事件，可以说是行为故意、骇人听闻、性质恶劣、后果严重，是集团公司20万员工不能理解和容忍的。” 事件的通报我学习了，问题虽然暴露在中马，但是现象存在于焦煤，现在焦煤集团要求正处级以上的干部写出反思中马教训的文章，到底是什么问题?到底是哪个环节出现了问题？和下面的干部也进行过交流，有的说是干部作风问题，有的说是产量压力问题，有的说是安全管理问题。而我的见解是企业文化理念不落地的问题。陈祥恩董事长在安全视频会议上说：“焦煤为什么老是出事故？你们到底反思了吗？河南煤化”用心做事，追求卓越“的企业核心价值观跑到哪儿去了？”，他在查摆安全管理问题时，第一个原因就是“集团公司先进的安全理念没有彻底真正入脑入心。” 今天我从企业文化的角度，谈一下我对这个问题的看法，不对的地方请大家批评指正。 今天的这个交流的题目是《让企业理念落地，让工作责任上肩》 一、企业文化是什么？ 企业文化是一个企业区别于另一个企业的显著标志，是一个企业共同认可的价值观，在这个企业文化的内涵里，产生了企业的精神、企业的作风、企业的发展愿景，形成了各个管理子理念，比如安全理念、用人理念、科技理念、发展理念等等。人们认识一个企业不是从他的销售收入和产量上认识的，而是从企业的精神、企业独具个性的理念认识的。我们现在企业的招聘启事，第一条就是认同本企业的文化理念，这就说明，企业文化不是空的，而是企业培养人才、薪火相传的模版，是企业发展的准绳。 我们河南煤化集团实施战略重组两年多来，进行过多次的宣传策划，比如说“企业重组600天，资产增加600亿”、“河南第一家进入世界企业500强”的企业等等。 但是真正让社会记住河南煤化、上级认可河南煤化、舆论推崇河南煤化的是河南煤化集团的安全零理念，是不要一两带血的煤这样的庄严承偌，是河南煤化不下达死亡指标的做法。这就是河南煤化集团的企业文化特色，有了这个特色，我们的董事长荣升河南省副省长，我们河南煤化的干部到其他的省内重要的工业企业担任了领导职务，这就是企业文化的传播。 文化又是管理的最高形式，体罚、制度的管理都是管理学上的低层次管理，最高的管理就是文化的管理。文化产生习惯，习惯形成文化，如果我们把规范操作当作工作的习惯，我们还需要规程的检查和监督吗？ 中国人到了五月端午就要吃粽子，到了八月十五就要吃月饼，到了除夕就要放鞭炮，谁强迫过？谁下过文件？到了清明节都要去祭祖，不放假想法也要去，最后国家做出了放假的规定深得民心。外国人正是从这些约定俗成的节日里认识了中国，认识了中华民族。 那一天，我们的安全成为一种习惯，不用下文件，不用处罚，大家都能实现安全生产，我们还要安监局干什么？但是，现在在没有形成习惯以前，我们不能靠体罚，我们只能靠制度的制约，靠监督来规范员工的作业行为。只能靠经济处罚和组织处理相结合，来规范大家的作业行为，这就是现阶段我们必须要走的一个过程。 二、河南煤化安全理念的先进性是什么？ 河南煤化集团安全零理念是先进的管理理念，它的先进之处，就在于它尊重人的生存权，是符合以人为本这个管理学的出发点的；陈雪枫董事长提出，要带着感情抓安全，是与中国共产党为大多数人谋利益是一致的，是与我们党提高执政水平，升华执政理念的现阶段任务是完全一致的，是与建设中国特色社会主义的战略目标是一致的，试想，我们宣传我们党为大多数人谋利益，我们的社会主义制度比资本主义要优越，我们党的执政水平比轮流执政的资本主义国家要高，但在煤炭生产死亡率上一直居高不下，能说明这一切吗？ 我们最初接触到的安全零理念就是陈雪枫董事长在焦煤中层干部上的讲话，他曾要求各级领导干部要带着感情抓安全，企业绝不要一两带血的煤，不下死亡指标，严厉追查造成死亡事故的领导人责任，这些成了过去的永煤，今天的河南煤化的一大管理特色，也是我们作为煤炭生产企业的一大亮点。 “安全零理念”我们感到这样的提法很超前，很新鲜，但是相当一部分人抱着怀疑的态度，不相信，甚至认为根本做不到。这就是我们屡次发生死亡事故的根本所在，俗话说“谋上求其中”，我们按照高标准去管理，去安排、去监督检查，我们可能得到的“中”等的效果