员工岗位责任制和岗位工资的考核办法.docVIP

PAGE PAGE 7 员工岗位责任制及岗位工资的考核办法 （讨论稿） 一、考核办法的基本规定 第一条 为了深化企业管理，落实员工岗位责任制和实施岗位工资，规范考核工作，特制定本办法（以下简称本办法）。 第二条 公司总经理通过本办法对各职能部门的工作进行考核，考核对象是职能部门的领导干部。 第三条 职能部门严格按公司签发的文件规定，在落实和规范本部门职责的基础上，负责对车间工作进行指导和考核。 第四条 车间生产工人及其他员工须接受职能部门、车间的双重考核。同时，有权监督中层领导干部的工作。 第五条 职能部门与车间之间必须协调工作，严格执行《调度令》，不得推委和扯皮。 二、考核领导小组及权限、纪律 第六条 领导小组成员如下： 组 长： 付组长： 成 员： 第七条 考核领导小组在公司总经理领导下开展工作，由组长主持日常工作，并履行向总经理请示汇报工作制度。认真执行总经理的仲裁决定。 第八条 领导小组须严格执行公司下发的文件，并按文件规定开展考核工作。每月五日完成考核工作。 第九条 生产部、财务部及相关部门及车间须为考核领导小组提供真实可靠的数据，不得失职和失误。否则，将追究当事人的责任。 第十条 考核领导小组成员须严守纪律，秉公执法，禁止徇私舞弊。否则，将追究当事人的责任。 三、考核领导小组须遵循的公司文件 第十一条 考核领导小组须遵循以下公司文件： （一）《关于安全文明生产及工伤事故的管理办法》； （二）《产品质量事故处罚条例（暂行）》； （三）《奖惩条例》（员工守则）； （四）《图纸签发及交接管理制度》； （五）《设备管理制度》（待总工程师制定）； （六）《产品（工序）质量“三检”制度》； （七）《门卫管理制度》； （八）《宿舍管理制度》； （九）《食堂管理制度》； （十）《关于实施〈调度令〉制度的通知》； （十一）《总工程师岗位责任制》； （十二）《部长岗位责任制》； （十三）《总调度长岗位责任制》； （十四）《调度长岗位责任制》； （十五）《车间主任岗位责任制》； （十六）《班（组）长岗位责任制》； （十七）《各类管理人员及工人岗位责任制》； （十八）《车间主任质量责任制》； （十九）《班（组）长质量责任制》； （二十）《工人质量责任制》； （二十一）《劳动纪律管理及考勤制度》。 第十二条 公司今后下发的相关文件。 四、总工程师须承担的岗位责任 第十三条 总工程师是企业技术部、工艺品质部及相关技术工作的主管领导，具体须承担以下岗位责任： 承担总工程师岗位责任，接受总经理考核； 承担兼职技术部部长的岗位责任； 承担对工艺、品质部主管的领导责任； 承担设备管理及安全生产措施的领导责任； 承担全面质量管理制度及措施审核的领导责任。 第十四条 总工程师岗位工资与岗位责任一并考核。 五、职能部门及部长、付部长须承担的岗位责任 第十五条 市场部与客户签约供货时间，须执行《关于实施〈调度令〉制度的通知》外，其它的工作指标及岗位责任，与公司另行签订承包协议，其考核办法按《协议》执行。 第十六条 生产部及部长、总调度长须承担以下岗位责任： （一）按照市场部签订的供货时间要求，统筹安排生产，对生产进度负责，对签发的《调度令》的合理性负责。 （二）根据生产需要，下达对相关部门、车间重要工作的《调度令》，确保生产准备、生产配套、生产进度，对工作质量负责。有权检查、考核相关部门、车间的工作； （三）对安全文明生产负责，承担违章操作及事故的领导责任； （四）协调技术部、工艺、品质部搞好为生产、市场的各项业务服务，对监督、检查失职承担连带责任； （五）认真做好产品售后服务，承担连带责任； （六）对生产数据化管理负责，严格控制生产成本及库存。 第十七条 财务部及付部长须承担以下岗位责任： （一）认真执行总经理对财务审批一支笔制度，对把关不力，承担责任； （二）认真完成产品生产的计划成本及实际成本的核算工作，为总经理控制生产成本提供依据。否则，须承担责任； （三）完成对仓库物资的财务管理和监督，定期盘存，做到账物相符。否则，按工作失职处理； （四）完成对生产物资采购价格的控制和监督。否则，须承担连带责任； （五）完成与考核领导小组考核工作相关的数据统计。否则，须承担责任。 第十八条 技术部及部长须承担以下岗位责任： （一）完成生产部下达的产品设计任务，执行《调度令》，保证设计工作质量和进度。否则，须承担岗位责任； （二）完成技术工作为生产服务和为市场服务。否则，须承担岗位责任； （三）严格执行产品图纸签发和交接制度。否则，须承担责任。 （四）完成本部门员工岗位责任制的落实。否则，须承担责任。 第十九条 工艺、品质部及部长、付部长须承担的岗位责任： （一）认真履行《部长岗位责任制》，完成本职工作。否则，须