物料需求计划MRP的编制培训课件.ppt

9.3 MRP处理过程 9.3.1 MRP处理过程系统流程图 9.3.2 每一个项目的处理步骤 9.3.2 每一个项目的处理步骤 (1)计算毛需求 物料毛需求＝物料独立需求+父项的相关需求 其中，父项的相关需求＝父项的计划订单数量×项目用量因子 (2)计算净需求 A.计算各个时间段上的预计库存量： 预计库存量＝前期库存+计划接收量-毛需求-已分配量-安全库存量 其中，在第一个时间段上的前期库存为库存文件中的现有库存量。 B.确定净需求 如果在某个时间段上的预计库存量小于零，则产生净需求：净需求＝预计库存的相反数 (3)确定订单下达日期和下达数量 A. 利用批量规则确定订单数量。 B. 考虑损耗因子和提前期下达订单计划（又称计划订单下达），包括计划投入量和投入的时间。 计划投入量＝计划产出量÷损耗系数 计划投入时间＝计划产出时间-提前期 (4) 利用计划订单数量计算同一周期内更低一层相关项目的毛需求，进入下一个循环。 第九章 物料需求计划（MRP）的编制 本章内容： 9.2 MRP的工作原理 9.1 MRP的概念 9.3 MRP处理过程 9.4 MRP的编制案例 9.5 MRP的更新方法 例1 求毛需求及发出订货计划 例1 求毛需求及发出订货计划：已知MPS为在第8个计划周期时产出100件A产品，其中A产品的BOM图见下图。 例2 物料需求的计算（当独立需求与相关需求同时存在时