行政专员工作范文.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年行政专员工作范文    1)每月汇总各部门办公用品需求,预估当月清洁用品用量并进行申购、验收和发放。并进行一定量的办公用品储备,以备各部门的不时之需; ?    2)负责总部宿舍的入住接收、安排、检查,并在每月第一天提供前一个月的住宿明细和费用给财务部进行分割;每月汇总门店宿舍的入住情况并关注是否有异况,及时与领导沟通,并尽快解决问题。关注展店门店的宿舍租赁情况,与展店人员对接房屋选择、合同签订,协助追踪审批情况并建档; ?    3)收集总部过生日人员的名单,并准备贺卡、礼物、鲜花预定。提醒各总监、副总向各自的分管人员致以生日祝福; ?    4)接收会议室查询、预定,并在月初统计上个月的会议情况,并公布于OA上(此项工作后中途停止了几个月,于20XX年1月重新开始统计,现移交给前台); ?    5)例行办公室5S、仪容仪表检查,提醒各部门人员及时整改。若有拒不整改或情节严重的,报人事行政经理发文通报批评。检查会议室等公共区域的环境卫生,为达到最佳视觉效果提出改善建议并申报执行; ?    6)总部备用钥匙管理; ?    7)咖啡机管理。关注咖啡粉、奶茶粉用量,及时申购、添加。发生故障时联系厂家前来维修等; ?    8)不定时检查保洁人员的工作,并协调处理她们反映的问题:如维修、清洁用品质量、损耗、安全问题等等; ?    9)总部办公室设备、资产维护登记、调拨。不定时检查总部灯具、水管、窗帘等以及其他设备(如打印机、数码相机等物品报修和追踪)的完好情况,及时进行更换、维修或申请报废。对采购买回的资产、设备进行验收,并登记到个人名下进行保管;对于部门申购物品提供依据和建议,如:是否有库存、是否可调拨等; ?    10)追踪定期维护、保养的事项。如冰箱断电除冰透气、净水器滤芯更换、地毯清洗、消杀四害等; ?    11)起草或协助人事行政经理进行规章制度的拟定和修缮,并关注执行情况; ?    12)行政类事务发布公文起草; ?    13)挂号信领取和送达,并对无署名的信件进行判断处理。 ?    14)办公室杂志、报刊需求征集、订购; ?    15)人文关怀执行,准备贺卡、申请相关的礼钱或慰问金,并送达当事人的领导处; ?    16)每月集团彩铃、集团VPN新增、退出人员登记、送办理; ?    17)部门每月花费报销、以及其他报销单送签; ?    18)公共设施出现问题时,与物业联系,并追踪处理情况; ?    19)节日期间的办公室布置。包括物料申购、采买、报销、布置、回收、储存; ?    20)员工活动、大型会议的组织或协助组织。如:20XX年的年会、横店游、员工活动场地联系和租赁等; ?    21)其他领导交办工作和协作工作。如:20XX年增加4间总监办公室事宜的联系和协调;外单位来访时的会议室布置、相关物料提供等; ?    以上为主要的日常工作。在执行过程中,可能还有其他临时突发事宜,这里就不一一罗列了。如职业素养中的陈述,本人的工作本着务实、创新、细心、服务的指导理念,力求为总部人员提供一个良好的办公环境和无忧的后勤支持。份内的工作认真完成,有临时增加的工作能主动加班;对于同事的困难也是尽心尽力地协助,从不推脱。平日细心收集与行政有关的各类信息,提供给需要的人员 ?    (二)总结年度专案工作完成况,分析不足及改进方向 ?    1、20XX年总部年会举办——人事行政经理董新峰协助 ?    ?事件背景:本此年会是公司成立以来的第一届年会,客观来说,规模中等,形式保守。 ?    ?会议安排及遇到的问题: ?    1)会议规格、时间、地点确定; ?    2)会议日程安排; ?    3)会议需要物料准备、追踪到位; ?    4)与会人员数量确定以及交通工具、住宿、游览安排; ?    5)会议当天的组织和协调; ?    6)会后费用报销及总结。 ?    ?检讨部分 ?    1)会议规格的确定花了较长的时间,导致一部分工作展开后,却因为规格的更改而化为无用,人力、财力上的花费和公司信誉方面都会有或多或少的影响; ?    2)该次会议最大的纰漏在手提袋的烫字问题上。因为该方案确认的时间较晚,没有足够的时间进行样稿确认就急匆匆地印刷,导致出货粗糙且有严重错误虽然错在印刷公司,但是我们却是直接的受损方,不但降低了会议整体质量,也给与会人员留下了不够细致的印象。最后由供应方提供没有带LOGO的手提袋来替代; ?    3)有鉴于此次会议所呈现出来的匆忙状况,建议20XX年的年会至少提前一个月开始筹备,会议的规格和曝光程度应谨慎确认,之后

文档评论(0)

scj1122118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8066052137000004

1亿VIP精品文档

相关文档