高校后勤实体薪酬管理改革实例研究.PDFVIP

第 30 卷第 2 期 清 　华 　大 　学 　教 　育 　研 　究 　Vol30 ,No.2 2 0 0 9 年 4 月 TSIN GHU A J OU RNAL O F EDU CA TION A p r . 2 0 0 9 高校后勤实体薪酬管理改革实例研究 1 2 2 向　春 　汪韵秋 　严俭和 ( 1. 清华大学 　经济管理学院 ,北京 　100084 ;2 . 清华大学 　接待服务中心 ,北京 　100084) 摘 　要 :本文对某高校后勤实体单位的薪酬调整进行实例研究 ,分析其存在的问题主要是工资结构 、部门 差异等方面不合理 ,综合应用公平理论和双因素理论 ,通过统一制定考虑多因素的薪酬标准表并实施套改 ,完 成了该单位薪酬管理办法的一次调整 。该案例把公平性作为薪酬设计的首要原则 ,并观察到双因素的动态转 化现象 。最后 ,对调整工作过程和改进方向进行了讨论 。 关键词 :高校后勤 ;薪酬管理 ;公平性原则 ;双因素的动态转化 中图分类号 : G647 　　文献标识码 :A 　　文章编号 :100 1 - 4 5 19 (2009) 02 - 0086 - 04 目前 ,全国各地的高校后勤正在经历社会化改革 ,高校后勤的管理体制和运行机制发生了不同程度 的变化 。高校后勤的薪酬管理如何进一步改进值得研究 。某高校后勤的一个实体单位 ,根据学校的政策 和总体要求 ,对原有薪酬管理制度进行了改革与调整 ,结合 自身特点研究制定了新的薪酬管理办法 。笔 者参与了该实体此次薪酬改革的设计工作 ,在此把其中的主要思路整理成文 ,作为高校后勤薪酬管理改 革调整的一个实例 , 以供批评和参考 。 一 、高校后勤社会化改革现状与趋势 国务院办公厅 2000 年 1 号文件转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的 意见》以来 ,我国高校后勤社会化改革逐步推进 ,呈现出以下特点 。 高校后勤社会化改革的方向和指导原则得到广泛认可 。该文件指出 ,改革必须始终坚持为学校教 学 、科研 、师生服务的方向 ,处理好经济效益与社会效益的关系并遵循教育规律 。改革要有利于提高高等 学校后勤服务的质量和管理水平 ,有利于减轻学校的负担 ,有利于提高学校办学效益 ,有利于保证学校的 发展和稳定 。高等学校后勤改革最终要实现社会化 ,但实现的方式允许多样化 。必须统筹兼顾各方面的 利益 ,力戒急于求成和简单化 ,要保持学校和社会稳定 。这些理念得到了政府 、高校和后勤的广泛认可 。 高校后勤社会化改革模式多种多样 。高校后勤社会化改革的最终 目的是实现社会化 ,建立高等教育 新型后勤保障体系 。教育部副部长袁贵仁认为 , 高等教育新型后勤保障体系就是建立“市场提供服务 、 学校自主选择 、政府宏观调控 、行业 自律管理 、职能部门监管”的后勤保障体系 。现实中各高校走出了不 ① 同的模式 。有的学者把各种模式分为“推出去”模式 ,“合起来”模式 , “办企业”模式 , “规制型”模式 。有 的学者分为“大后勤”运行模式即“大机关 、多实体”模式 ,准企业化运行模式 ,开放运行模式 , “跨校集团” 收稿 日期 : 2008 - 12 - 12 作者简介 : 向春 , 云南昆明人 , 清华大学经济管理学院博士生 , 清华大学接待中心主任 , 研究方向为工商管理 ; 汪 韵秋 , 上海人 , 清华大学接待中心主任助理 , 高级工程师 , 研究方向为学校管理 ; 严俭和 , 江苏滨海 人 , 清华大学接待中心副主任 , 副研究员 , 研究方向为学校管理. ( ) ①祝欣. 高校后勤社会化改革的模式比较及效率分析[J ] . 科技进步与对策 ,2003 , 10 下 :114 - 115 .