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严格执行精品工程生产线 目标管理 精品策划 过程监控 阶段考核 持续改进 根据ISO9002建立质量保证体系 工程质量目标： 精品策划—前期编制支撑性质量管理文件 精品策划—前期编制支撑性质量管理文件 精品策划—前期编制支撑性质量管理文件 高意识 高标准 高目标 严格管理 严格控制 严格检查 严格执行“三高”及“三严” 将质量管理工作的重点放在预控、过程控制及细部控制三个方面。 合理组织。主体结构分五次进行验收，以便及时插入装饰施工，为装饰施工提供时间上的保证。装修时间避开冬季，保证了装修湿作业的质量。 初装修 1999.7.15-1999.11.15 精装修 2000.3.15-2000.9.25 通过过程监控、阶段考核、持续改进加强过程控制，努力实现过程精品。 结构及装修阶段 项目共完成方案 60余项。 以施工组织设计及施工方案为龙头组织施工 方案评比一等奖 技术部对工程部方案交底 责任师对分包工长交底 分包工长对工人交底 严格执行三级交底制度 样品展示间 样品展板及小样 样品展示间 现场实样 材料选型流程 男卫生间全景 女卫生间全景 卫生间经过精心设计做到了： “六个对齐” “三个通常无接缝” “一个无破活” 1.墙地砖对缝 2.台面垂板与墙砖对缝 3.门洞上口与墙砖对缝 4.开关边缘与墙砖对缝 精心选材、编号预拼、对号入座安装等控制手段保证了1000m2地面、1200m2