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公司绩效管理实施实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 公司绩效管理实施方案 绩效考核目的 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特订本方案。 绩效管理原则 实现公司总体战略目标，帮助员工个人成长的原则。 员工绩效指标与部门目标计划和岗位职责相结合的原则。 素质能力考核与工作业绩结果考核相结合的原则；定性考核与定量 考核相结合的原则。 公正、公平、公开的原则。 由绩效考核向绩效管理转变，正向引导的原则，加强绩效管理计划、 实施、评价、沟通、反馈等循环过程的控制。 绩效考核适用范围： 本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。（计件制的员工除外）。 绩效考核指标与权重 员工绩效考核表包括素质能力指标、目标任务考核指标和办公现场环境卫生考核指标三部分。 素质能力考核指标（20分）： 1）领导能力，善于领导，部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 2）沟通理解能力，表达能力出色，简明扼要，工作中和领导及同事沟通顺畅；能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务 3）工作任务和效率，能出色主动完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。 4）工作责任心，有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作。 5）团队协作，善于上下沟通，平衡协调，能主动自发与人合作。 6）个人出勤，无迟到、早退现象 2、目标与任务考核指标(70分)： 按照部门工作计划和岗位职责并依据工作目标进行考核。 3. 办公现场环境卫生考核指标（10分） 4. 月度绩效考核表使用说明。 1）月度绩效考核表总分值为100分，95分为及格分，低于95分按比例扣罚。 2） 绩效考核总得分=目标与任务考核得分+素质能力考核得分+办公现场环境卫生考核得分 3）考核人依据考核表的考核项目，对被考核员工进行考核，根据对每一项的完成情况进行打分，并对员工的出色表现或失误给与简要说明。 4）对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门领导在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励） 绩效考核内容 公司绩效考核小组针对被考核人员的自评分，组织各部门领导进行最终评分。 2、素质能力考核指标评分的依据: 通过员工的工作行为和日常工作表现，观察、分析、评价其具备的工作能力、工作责任感、工作态度和团队协作。 3、目标与任务考核指标评分的依据： 1）当月任务计划表 2）公司制定的生产任务完成情况 3）各部门相关管理流程的工作记录、表格、数据 4）公司《质量手册》涉及相关部门要求的内容 六、绩效考核方式：月度考核、年度考核 1、月度考核：时间安排为每月25日开始，至下月5日上报考核情况；考核结果在考核结束当日通知被考核者本人。 2、全年考核：时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。 3、考核评分：分为自我评分、分管领导考评和考核组评分三部分。 七、绩效考核的执行 　　由公司总经理、各部门负责人及 人力资源部成立绩效考核小组，对绩效考核工作进行组织、部署； 八、绩效考核程序 1、人力资源部组织综合办负责于每月25日发放绩效考核评分表，每月28日统一收集、汇总。 2、各部门负责人每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门上级领导初评，29-30日组织考核小组进行终评，每月30日之前考核结束，终评结果由人力资源部上交总经办秘书报总经理批准，并于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。 3、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门领导初评，交人力资源部主管终评，总经理批准，终评结果于次月5日前交财务部在当月工资中进行核算。 九、几类特殊人员的考核规定 1、处于试用（见习）期的新员工：不参与绩效考核。 2、新转正员工要参与绩效考核，转正时间以人力资源部审批时间为准。 3、计件制员工：不参与绩效考核范围。 4、计时制员工：只对进入月度绩效考核，不进行年终产值考核； 十、绩效考核档案管理 1、绩效考核原始记录及《绩效考核结果》原件由人力资源管理部门加入员工档案保存存档；复印《绩效考核结果》作为副本由各部门保管。 2、绩效考核档案属机密文件，按照机密文件进行保管。 十一、绩效面谈及改善 考核成绩经考核小组正式公布后，各级主管要与直接下级进行绩效面谈，就考核事项、考核评定结果交换意见，相互沟通，达成共识，使每位被考核者对考核结果有个客观、理性的认识，达到心悦口服。 十二、关于员工绩效考核的投诉 员工对绩效考核结果有异议，可在本月绩