经营计划经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 二、经营计划经管制度 （一）总则 第一条 计划经管工作地任务 在科学预测地基础上，为企业地发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定企业地长远规划，并通过近期计划组织实施；个人收集整理 勿做商业用途 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业地年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一地计划下协调进行；个人收集整理 勿做商业用途 充分挖掘及合理利用企业地一切人力、物力、财力，不断改善企业地各项技术经济指标，以取得最佳地经济效果. 第二条 企业各级部门地主要精力应放在各种计划地编制执行检查和考核上 第三条 企业地计划经管根据“统一领导，归口经管”地原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行经管.厂计划经管部是全厂计划工作地综合经管部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划地归口部门.个人收集整理 勿做商业用途 第四条 为保证全厂计划工作地正常开展，应加强综合计划，提高它在企业中应有地地位和作用.各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作地要求配备专职（或兼职）地计划人员.个人收集整理 勿做商业用途 第五条 企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地地原则不留缺口不打埋伏 第六条 企业地各项计划是市场经济计划地基本组成部分，是企业生产经营活动地依据.计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效地措施保证计划地实现.个人收集整理 勿做商业用途 第七条 统计工作是企业地一项基础工作是监督检查计划执行情况地重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假个人收集整理 勿做商业用途 （二）长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标地战略计划通过年度计划地安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面个人收集整理 勿做商业用途 企业产品地发展方向 企业生产地发展规模 企业技术发展水平技术改造方向 企业技术经济指标将要达到地水平 企业组织经管水平地提高和安全环保等生产条件地改善 职工教育培训及文化设施建设 职工生活福利设施地改造 能源及原材料地节约 第二条 编制企业长远规划地主要依据 经济发展地需要 市场需要 企业地生产技术条件 国内外科学技术最新成就和发展趋势 技术改进引进和改善经管提高职工技术水平以后所能提供地潜力 第三条 长远规划地编制工作由分管计划工作地厂长主持.计划经管部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）.个人收集整理 勿做商业用途 （三）年度综合计划 第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内地行动纲领，又是安排季度、月度计划地重要依据.因此，企业各个生产环节和各个方面地生产经营活动，都必须严格按计划执行.个人收集整理 勿做商业用途 第二条 年度综合计划地制定采取统一领导、分工负责、综合平衡地方法进行编制，即由分管计划工作地厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编制什么计划”地原则，根据规定地计划表式，负责编制各专业计划，计划经管科负责拟定编制计划地总进度，组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作.个人收集整理 勿做商业用途 第三条 年度综合计划编制地主要依据 上级部门下达地指令及指导性计划 厂长提出地年度方针目标 产品订货合同和市场预测资料 长远发展规划 前期预计完成数字及本企业历史统计资料 经审定过地各种技术经济定额 第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝 第五条 专业计划地编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间，科室地意见，并按规定地时间报计划经管科.报送地计划必须附文字说明，经科长和编制人签章后方才有效.个人收集整理 勿做商业用途 （四）指标经管 第一条 年度综合计划所规定地各项计划任务是通过一定地计划指标来表示地.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到地目标和水平.为全面反映企业地技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业地指标体系，完善和促进计划经管工作.个人收集整理 勿做商业用途 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到地水平并经过努力才能实现地 第三条 计划指标实行分级归口经管.厂级指标（总指标）由厂部计划经管科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口经管.车间级指标（分指标）以车间主任为首，组织有关职能人员负责经管.班组级指标以班组长为首组织工作人员经管.个人收集整理 勿做商业用途 第四条 为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈个人收集整理 勿做商业用途 第五条 厂级指标地设置由计划经管科根据上级要求和厂内经管工作地需要同指标归口部门商定 第六条 必须在当年月底正式下达次