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现场管理操作指南 第一章 企业现场管理概述 第一节——现场管理基本概念和面临的问题 一、概念 （1）、现场：现场指员工生产、经营、生活及从事各项服务和工作的场所。 （2）、现场管理：现场管理就是运用科学的管理思想，管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、协调、控制、激励等管理职能的优化整合，逐步建立并完善具有本企业特色的约束和激励机制，从而保证生产现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。 因此，现场管理的概念，涉及企业全部大小环节和全员全过程。不能习惯一讲现场只局限生产现场，似乎现场管理只是生产单位和生产车间的事，与其他管理部门、服务部门关系不大。企业应深刻认识到：如今讲的现场管理是生产现场、生活现场、管理工作现场、服务后勤现场的统称。企业中任何部门和任何岗位都在现场管理中负有一定的管理及被管理的责任和义务。 二、现场管理面临的问题 值得经常研究和认真对待的有两个大方面的问题：一是决策层和管理局对现场管理的思想认识上存在模糊、片面性的问题；二是广大员工多年形成的不良行为没有受到有效约束的问题。1、管理思想、观念上存在的问题 （1）对现场管理缺乏系统思考和系统设计，长期无规划，年度及短期无目标、无计划，企业也没有专门的机构和人员负责现场管理的研究和改进。 （2）对现场管理认识上比较肤浅，只是把现场管理简单的理解为“集中突