提升中层管理者领导力的途径.doc

提升成药部中层管理者领导力的途径 一、领导力的概念 对于“领导力”的概念，不同的学者有不同的理解，美国领导力发展中心的创始人赫塞博士认为：“领导力是对他人产生影响的过程，影响他人做他可能不会做的事情。领导力就是影响力。任何人都可以使用领导力，只要你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。领导他人基本上基于专业才能或者个人魅力，绝对不是单纯地依靠你的职位称呼。”领导力主要来源于职位权力和个人权力两个方面。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利，也并不完全取决于个人的人格魅力，它是一种实践，通过领导者的共同实践提炼出来的。 二、成药部中层管理者在管理中出现的问题 一个企业的发展不能只靠几个领导人的决策和一群执行者的苦干，需要发挥组织中每个人的智慧。这就需要企业建立起有机的、层级的组织结构，让中层管理者成为组织发展的中坚力量。成药部的省级管理团队就是中层管理者，他们在组织中起到承上启下的作用，他们的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了能否有效完成市场目标任务。 通过在工作中多次和各省级经理的沟通和探讨，以及出差到市场上看到的一些问题，认为我们成药部省级管理团队在管理中常常存在以下问题： 1、省级管理团队缺乏自我定位能力，不能快速、准确地进行角色转换和定位，不能把自己放在一个管理者的高度来考虑整个市场的发展。现阶段，我们的很多省级经理还带有市场，甚至自己