生产管理职责改后.doc

生产管理 一 目的： 安全卫生、节能增效、保质保量满足消费市场的需求。 二 要求： 2.1 本部门人力资源的管理 根据现有设备、工艺、日产量，以最少人员完成生产任务，而且保质保量，确保生产安全。 对应聘人员思想道德能力进行审核。 对录用员工进行企业文化教育及岗位技能培训。 每月定期对在岗员工进行考核，内容包括理论知识和操作技能，考核成绩存档并结合工作表现作为员工定级加薪的依据。 2.2 安全生产的管理 车间电路及设备，要按照“安全用电”标准，由电工进行检修及安装。 氨液管道及加热设备要有危险标识。 电路维修需派人看护电闸或挂牌。其它设备尽可能在非运行状态下维修。 2.3 生产的管理 2. 3 原料由品管员、仓管员验收合格准确称量后，车间由专人入到1—5℃的冷藏库内，备用。 加工过程中每道工序应认真做好记录，并确保其真实性。 生产记录在每天下班后，上交生产部存档。 各机械设备要定人操作。 2. 3 清洗由专人负责操作。 清洗过程中及时做好记录。 2.3 所用一切称量、计量工具必须由技术监督局校对。 由专人依照配方准确称量。 由另一人审核无误后配料。 做好记录。 各产品配方由技术部提供交配料员保存。 产品配方要保密，不得借阅其它任何人。 任何人没有更改配方的权利。 2.3.4 臭氧发生器由维修工定期维护保养。 操作员必须经过培训。 运行如有异常请维修工解决。 作好记录。 2.3