商品流通企业员工的薪酬管理.doc

商品流通企业员工的薪酬管理 一、薪酬概述 （一）薪酬的概念及其构成 1.薪酬的概念。薪酬是指个人参与社会劳动从企业中得到的各种酬劳的总和，包括直接以货币形式支付给员工的劳动报酬；可以转化为货币形式的劳动报酬；工作本身带给员工个人的机会和满足感；以及工作环境带给员工的满意、方便、舒适和愉悦。 2.薪酬的构成。薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬和福利构成，其中，基本薪酬和辅助薪酬组成直接薪酬（经济报酬）；福利则是间接薪酬（包括经济报酬和非经济报酬）。 （二）薪酬的职能 1.增值职能。工资的付出可以为组织获取高于工资额的回报。 2.激励职能。组织可以以高水平的薪酬吸引和挽留人才，同时激发员工的工作积极性。 3.配置职能。组织可以通过薪酬的变动，调节组织内部各环节的人力资源流动，实现内部的各种资源的有效配置。 4.满足生活需要。员工通过自己的劳动获取劳动报酬，从而维护自身和家庭的生活需要。 5.满足保障需求。薪酬能够保障员工的基本生活，维持社会劳动力的生产与再生产，员工的基本薪酬部分最能体现薪酬的保障作用，其稳定性、常规性可以让员工安心从事工作。 （三）影响薪酬的因素 1.外在因素 （1）劳动力市场供求变化与竞争状况； （2）国家干预； （3）当地的生活水平。 2.内在因素 （1）企业的薪酬政策； （2）工作的价值； （3）工作的性质； （4）支付能力。