行政经管工作的意义.docVIP

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业行政经管工作地意义 行政经管工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它地大前提我认为是较强地事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定地能力. ??? 一、对职责地理解 ??? 行政部是公司地统筹、决策中心，是经管信息地处置、执行、监督和检查机构.其涵盖地内容繁杂：公司制度、流程体系和内容地规划及建设；公司级文件、档案地日常经管；总办地日常办公事务和秘书、前台工作；公司级会议及活动地计划、筹备和实施；负责建立、完善公司内外协调、沟通机制；公司公关及外联事务处理（含法务）；后勤保障性事务地计划与开展（福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）；企业文化建设和内外宣传工作等.版权文档，请勿用做商业用途 ??? 二、对自身工作和规范地定位 行政工作不是中心，但会影响中心工作开展地进度和好坏，做好服务保障和日常经管是岗位地最根本要求. （一）、宏观上（战略层面） 以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用. ??? 行政部是最近企业核心层地部门，绝大部分行政命令由此发出.行政部地人员必须深刻认识和领会企业地发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有地放矢和保障有力.版权文档，请勿用做商业用途 （二）、中观（战役层面） 营造和谐、激情地工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查. 行政工作很重要地一环是要建立和营造企业文化地“气场”，一个充满生机活力地和谐团队，可以充分发挥各方面地积极性，产生持续地工作效益，并形成强大地内聚力.当然，光有“软地”文化不全面，还要有“硬地”制度和流程来辅助，达成对内加强经管、沟通，对外搞好协调，对下做好服务地行政经管目标.行政工作履行职责中，有大量地监督、检查工作，作为服务保障性经管部门，如何在坚持原则性地同时，又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、规范统一，这需求一定地智慧.版权文档，请勿用做商业用途 （三）、微观（战术层面） 具备敬业和奉献精神，工作中强化责任意识，不断谋求改进和提高. ??? 行政工作是个勤活，比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落.想把行政工作干好，在明确了自身地定位地情况下，需要有点脚踏实地地敬业和奉献精神.行政部工作地特点之一就是：工作不存在阶段性特点，一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来，通常被想当然认为是应该地，干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负责任，从而决定了行政部领导必须有点担当精神，身体力行地起好带头作用，在不断树立部门工作作风地同时，要坚持不懈地抓好所属人员地能力和素质提升，从而达到不断改进工作质量和效益地目标.版权文档，请勿用做商业用途 ??? 三、行政工作地体会 ??? 行政部地工作事关整个企业，十分重要.工作主要包括以下三个方面： ??? 1，行政部是管家婆 ??? 公司地衣食住行，人、财、物等基本行政工作需要有人去经管，去担负起责任，去协调解决实际发生地事情，大事小事需要细心，成为企业地管家，为行政后勤工作提供保障.版权文档，请勿用做商业用途 ??? 2，行政部是保姆 ??? 把公司作为自己地家来经管，为公司服务履行职责，同时，行政部是员工地贴心人，为员工解决行政后勤地实际困难和问题，为员工服好务，行政后勤偏重服务.版权文档，请勿用做商业用途 ?? ?3，行政部是规章制度地执行官 ??? 各项规章制度地制定，不仅仅在于制定，更在于贯彻和执行，要有强有力地执行力，确保各项行政工作地有序进行，对于突发地重大事件，事先制定紧急预案地经管办法，成立预案领导工作小组，由企业第一责任人亲自挂帅，成员由各部门主要领导组成，各施其能，把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调.版权文档，请勿用做商业用途 ??? 4，个人想法 ??? 个人品德，只有具备100%忠诚度和100%职业道德，投入100%地工作能力才能成为优秀地行管人员；个人素养，超强地事业心，勤奋务实地工作态度，下功夫干实事，亲力亲为，及时汇报和沟通协调，考虑全面，对公司负责，对个人言行负责；个人勤奋，从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把个人全身心给了公司，荣辱与共，只有得到公司地认可，个人才有提升发展地空间和机会.版权文档，请勿用做商业用途 ??? 我认为作为公司地一份子必须要有服从地意识，摆好自己地位置是相当重要地.工作中务必要做到四点：做事任劳任怨，处事忠诚可靠，行事干脆利落，错事痛定思痛.版权文档，请勿用做商业用途 ??? 四、工作愿景