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作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 论企业成本经管原则与方法 　　【摘要】 　　在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业要生存并可持续性发展，就必须根据坏境的变化，不断的探索与创新适合自己的成本经管模式，从而在市场竞争中取得长期优势，进而实现企业价值最大化。个人收集整理 勿做商业用途 　　【关键词】 　　成本经管 经管措施 现实途径 　　企业的经营成本，同企业利益、 职工利益息息相关，同时对企业的市场竞争力具有举足轻重的意义，成本作为企业不可缺少的重要经济指标之一。随着我国市场经济的不断发展，加强企业成本经管，提高企业在国内外市场中的竞争力已逐步成为企业经管者关注的话题。自改革开放来，我国在成本经管方面取得了显着成就，都体现了经管会计工作者为我国企业成本经管所做出的贡献。但我们也要看到我国市场经济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本经管还存在着一定的差 距，在企业成本经管方面还存在着许多不足之处。现就存在的问题进行分析，同时提出相应的对策：个人收集整理 勿做商业用途 　　一、制约我国企业成本经管的主要问题 　　（一）员工参与成本经管积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种错误的认识：即成本管 理是财务人员、少数经管人员的责任和权利， 成本和效益都应由企业领导和财务部 门负责，各车间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，从而出现一种现象：管成本的不懂技术；懂 技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题不愿过问，成本意识淡漠。干好干坏一 个样的思想严重，无市场压力感，无法调动其控制成本的积 极性，浪费现象严重，从而导致企业 的成本经管因失去经管群体而难以真正取得成效。个人收集整理 勿做商业用途 　　（二）企业片面的成本经管。内容 上，注重对生产成本的控制，而忽视对产品生命周期成本的经管；经营程上，注重对生产过程 的经管，而忽视对产品设计阶段的成本经管；空间范围上，注重对企业内部价值链的成本经管，而忽视对上下游供 应商和顾客的成本经管。企业注重的短期的可见性效益，不注重企业长期发展的可再生效益，片面追求战术成本经管，而忽视了重要的战略成本经管。个人收集整理 勿做商业用途 　　（三）质量成本经管意识淡薄。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量规范而发生的成本，是定量评价企业质量经管 经济性的重要指标，也是连接质量与成本 的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成 本、故障成本（内部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是凭空来的，保证质量意味着要增加经管成本， 因而质量与成本的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业成本经管缺乏科学性，企业讲求短期效益，片面强调降低成本，而忽视产 品质量的经管，降低成本以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内 部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消费者对企业产品的信赖，后果就是减弱了企业在市场中的竞争力。个人收集整理 勿做商业用途 　　（四）成本经管方法缺乏现代性。我国企业多数属粗放式生产，缺乏对消费个性的重视，缺乏产品的创新能力，成本核算方法简单化。目前我国企业采用品种法和分步法居多，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为生产的目的是满足消费者，随着社会的进步，不同的消费者有不同的消费需求，随着生产的发展，消费者完全可以根据自己的需要要求生产方设计并生产适合自己的商品，生产方可以高效益地保证消费者在短期内取得自己理想的商品。因此一条生 产线上可能只有几个甚至是没有两个完全一样的产品。这样的生产方式适用于分批法计算成本。规范成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本经管中较流行的现代成本经管方法，我国企业中有使用。但是，作业成本法、 成本企划法等先进的经管方法目前在企业中未得到广泛推广和应用。个人收集整理 勿做商业用途 　　二、成本经管的原则 　　（一）制度化的成本经管。制度化 成本经管是指企业建立明确的成本经管制度，在日常经营活动中产生的所有消耗均建立明确的规范，将成本经管的责任落实到个人，即无论是经管人员还是生产人员首先要明确自身在成本经管中所扮演的角色、承担的责任及义务。制度化的成本经管是成本经管的前提和保障，即经管时有据可依、有章可循，坚决杜绝成本经管中的个人主义和随意性，确保成本经管措 施的长期有效地实施。个人收集整理 勿做商业用途 　　（二）经管措施实际化。经管措施实际化是指成本经管的措施要符合企业自身的生产实际，具体问题具体分析，合理有效地控制企业的各项费用。经管措施实际化实际上是一种灵活性的变化，它