论煤炭物流经管的问题和对策分析.docVIP

作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 论煤炭企业物流经管的问题及对策分析 物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业物流经管水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”，在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用，是当前企业“最重要的竞争领域”。要加强煤炭企业物流经管，不断提高市场竞争力。 　　一、煤炭企业物流经管存在的问题　　1．内部企业物流经管体制没有理顺　　虽然有些煤炭企业特别是一些大型煤业集团，建立了一整套科学有效的经管办法，建立了“集中采购、统一结算、直达配送”的物流运作模式，但是，受传统计划经济体制的影响，我国相当多煤炭企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式．从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，物流活动还没有成为企业物流经管者关注的重点，企业缺乏提高物流效率、降低物流成本的内在动力和手段。 　　2．企业物流经管缺乏科学性　　由于新老体制的更替，很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节．可靠性降低：物资采购手段、方法落后，缺乏规范化；库存经管方面仍采用传统的储备资金经管办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等。从煤炭企业内部信息传递