国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策.docVIP

PAGE PAGE 1 国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策 　　摘要：诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增，外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析，从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派“两外市场”员工队伍的管理建议。 　　关键词：国有企业外派员工管理难点对策 　　随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的国有建筑施工企业在海外、国内异地成立区域公司、项目部等外派机构和派驻人员经营。外派员工在海外、省外等市场生产经营管理中发挥着积极的作用。如何加强外派员工队伍的管理，已成为当前国有建筑施工企业HR管理的重要课题。 　　一、国有建筑施工企业外派员工的定义 　　国有建筑企业一般由本部外派人员代表企业对外埠地区进行施工生产，履行与业主的建筑施工合同；或者由外派人员开拓新市场、管理区域公司等。外派人员在企业本部和外埠地区之间起着桥梁和纽带的作用。外派员工分为两类，一类是外派至国外的项目工作，另一类是外派至公司以外的其他城市工作。 　　二、国有建筑施工企业外派员工管理难点 　　1.外派员工甄选难 　　相对其他行业来说，建筑企业无论工作条件还是生活条件都非常艰苦。外派员工往往要面临比较生疏、复杂、艰苦、枯燥的工作和生活环境，要能够独立处理各方面的问题，因此