公司员工年终考核实施方案.docVIP

公司员工年终考核实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2011年公司员工年终考核方案 一、考核目的： 2011年即将过去，在一整年的辛苦耕耘中，为了进一步 规范公司员工队伍，正确评价与总结员工2011年度的工作，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围及实施阶段 2011年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。 第一阶段：2011年12月10日---2011年12月28日（生产车间员工含班组长及生产辅助类员工） 第二阶段：2011年12月15日---2011年1月5日（车间调度、后方管理及后勤人员） 第三阶段：2012年1月4日---2012年1月15日（车间、科室主任、部门正副经理） 第四阶段：2012年1月4日---2012年1月18日（公司副总） 三、考核评估人员及责任 1、综合管理部： 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责对员工有关考核问题的申诉，进行调查处理。 2、相关考核部门： 1）应按时、如实提供考核数据； 四、考核相关依据： 1、2011年工作计划及总结； 2、关键的KPI指标； 3、员工平日表现记录； 五、考核办法： 第一阶段人员： 关键KPI指标 相关考核表格 第二阶段人员： 工作总结：50% 相关考核表格 第三阶段人员： 工作总结：50% 相关考核表格 第四阶段人员： 述职报告：70% 相关考核表格 六、考核结果处理： 1、考核结果实行强制分布原则： 根据正态分布的原则，根据考核结果，分四等级强制进行分布，比例为：A（优秀）：15％，B（良好）：25％，C（合格）：50％ D（待改进）：10%，如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布，并追究相关责任人的责任。 2、应用结果： （1）对考评结果为“A”的员工，其年终基础工资增加100元； （2）对考评结果为“B”的员工，其年终基础工资增加50元； （3）对考评结果为“C”的员工，其年终基础工资不变； （4）对考核结果为“D”的员工，部门主管进行谈话、促进其进步，提高来年的工作效率。 七、考核结果反馈及面谈: 员工的直接领导人应根据员工的考核结果和整体表现，与员工进行考核沟通，填写《考核回馈面谈表》，并对员工提出有针对性的工作改进和发展建议。 附件1： 第一阶段员工年度考核表 姓名： 部门： 职位： 年 月 日 一级指标 二级指标及分数 100分 60% 40% 满分 直接领导评分 分管领导评分 适岗程度 40% 劳动纪律 10 质量意识 10 岗位工作技能 20 综合能力 25% 品德 10 沟通、协调能力 5 安全意识 10 工作态度 25% 工作主动性 5 团队精神 5 服务意识 5 服从性 10 学习成长10% 自我学习能力 5 发展潜力 5 最终得分 直接领导评分×60％+分管领导评分×40％= 小计得分 直接领导评语 间接领导评语 附件2： 第二阶段员工年度考核表 姓名： 部门： 职位： 年 月 日 一级指标 二级指标及分数 100分 60% 40% 满分 直接领导评分 分管领导评分 工作绩效 50% 目标达标率 20 工作质量 10 工作效率 10 工作数量 10 工作能力 20% 专业基础知识 5 岗位工作技能 5 沟通、协调能力 5 综合能力（判断能力、计划能力等） 5 工作态度 20% 工作主动性 5 团队精神 5 服务意识较 5 服从性 5 学习成长10% 自我学习能力 5 发展潜力 5 最终得分 直接领导评分×60％+分管领导评分×40％= 小计得分 直接领导评语 分管领导评语 附件3： 第三阶段主任、经理级员工年度考核表 部门：_____________ 姓名：______________ 职位：___________ 评价专案 内容 权重 分管领导评分 总经理 评分 部门工作主要业绩完成情况 70分 部门内部建设 二级指标 权重 部门工作效率 5分 部门工作质量 5分 业务流程熟练 5分 培养后备人才 5分 创新和改进(10分) 根据各部门互评分填写（见附件6） 10分 成本 协调配合 总计得分 分管领导评分×40％+总经理评分×60％ 100分 分管领导评析 总经理评析 附件4： 第四阶段经理级以上