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公司月刊创刊策划实施方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 公司企业文化现状 3 2. 企业文化建设的意义 3 3. 内容建设 3 3.1. 稿件来源 4 3.2. 内容分类 4 3.3. 表现形式 5 4. 传播平台 6 4.1. 网站增版 6 4.2. 微信订阅号 7 4.3. 微博认证帐号 7 4.4. 传统媒体 7 4.5. 平台建设总结 8 5. 结束语 8 公司企业文化现状 企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分，每家企业的文化都具有自身特点，是企业价值观、企业制度、历史传统等内容的具象体现，不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。 从2004年到2016年，公司历经10多年发展，起起落落，早已形成自己的企业文化，但这种文化是一种精神上的认可与共鸣，并没有体现出具象化，这种情况对于新加入公司的员工来说，在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。 从企业品牌建设方面来讲，公司目前处于起步阶段，综合考虑企业品牌及企业文化现状，整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步，从建设到宣传形成统一整体，加强公司企业文化的打造与传播。 企业文化建设的意义 成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中，大力宣传公司员工的事迹，梳理典型形象，可以调动公司员工的热情与积极性，加强员工对企业的认同感，给员工的工作带来动力。 企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂，是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。 内容建设 企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导，针对文化、理念、制度、员工、服务等内容，将这些内容集合成电子内刊，发布频率为每月一期。 在表现形式方面，以往的宣传中通常使用的是图文宣传的方式实现，但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化内容，因此我们要考虑以多种方式来实现。 稿件来源 目前公司内部信息主要依靠整合传播中心收集、整理，由于人力所限，并不能很好的完成稿件收集与整理，因此在稿件来源上趋向于公司内部征稿，让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来，以不同人、不同角度、不同思维的模式，为企业文化建设提供信息资料，丰富企业内刊。 企业内部征稿/约稿采用“实名制”，可使用笔名，内刊发布时，员工投稿注明投稿人。通过这种内部投稿/约稿的方式，可以调动员工对企业文化建设的热情，引导员工观察身边的人和事，加强员工凝聚力，促使新进员工更快的融入企业。 内容分类 刊首寄语（常设版块） 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用。（每期一篇，整合传播中心供稿） 公司动态（常设版块） 即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策等。（每期多篇新闻稿或图片新闻，整合传播中心供稿） 人资动态（常设版块） 公司培训、人员岗位调动、新员工介绍、转正分享等。（每期多篇新闻稿或图片新闻，人力资源部供稿）? 团队风采（常设版块） 以图片展示为主、辅以文字说明，展示公司内各部门、团队的风采，并烘托出“快乐工作、快乐生活”的主题。（每期展示一个团队，由整合传播中心及展示团队配合供稿） 精英故事（常设版块） 采访公司管理层及销售精英，以访谈录的形式出现，并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。（每期限一篇，由整合传播中心供稿）? 员工天地（非常设版块） 公司员工可发表对公司的看法、建议、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间。（员工向整合传播中心投稿，由整合传播中心择优上线）? 旅途见闻（常设版块） 员工在出差或游玩旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，可以是旅途中的趣事，也可以是对所见所闻的感触分享等，同时可穿插介绍旅游景点情况、出行注意事项等内容。（由员工向整合传播中心投稿，择优上线；景点介绍由整合传播中心供稿） 特别报道（非常设版块） 针对公司重大事项或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别设置的内容。（由整合传播中心供稿）? 员工随笔（非常设版块） 话题不限，篇幅不限，只要是员工的亲身经历或感受就可以。（员工向整合传播中心投稿，整合传播中心择优上线）? 经验分享（非常设版块） 员工可在此版块分享工作中的经验与小窍门，共同进步。（员工向整合传播中心投票，无数量限制） 表现形式 图文信息 图文宣传信息是现在的主要传播方式，也是我们企业文化宣传常用方式，相对