有效应对诉讼加强案件管理.PPT

三个阶段 ★判决后 之二 2、确定方案 上诉、申诉、和解、执行 做好一审 克服心理状态的此消彼长 打二审利弊 改判不容易 但针对性更强 敢于担当 放弃型、保护型、战斗型 三个阶段 ★判决后 之三 3、执行阶段 诉讼总要终结 执行必须面对 接受判决与法治化进程 方法： 应对对方 分清处境 和解笔录 应对执行难 穷尽措施 终结裁定或笔录 三个阶段 ★判决后 之四 4、经验总结 宝贵财富 无论胜负均要总结 漏洞与提升管理水平 方法： 原则：对事不对人；前事不忘，后事之师 设计方式方法 保证客观真实 宣贯及时到位 三个阶段 ★四项建议 树立法律意识 设计队建模式 抓好证据管理 防范道德风险 四项建议 四项建议 ★建议一 树立法律意识 企业中对法律工作应树立的意识： 保护作用 铁斧、铁幕及铁拳 法律部能力体现 不与业务部门争功 账款回收 遵守业务底线 原则加灵活 四项建议 ★建议二 设计队建模式 法律人员培养 企业法律顾问 三种机制 引进、培养、晋升 四种能力 事实 法律 道路 输赢 与外聘律师关系 代理人的选择 学习 帮助 监督 四项建议 ★建议三 抓好证据管理 证据收集意识 非常重要 主力军 及时 全面 交接 三大危险时刻 履行完毕 辞退调离 改制重组 合同管理制度 极为关键 签订 履行 档案 四项建议 ★建议四 防范道德风险 法律人的风险随时存在 处理前任埋下 杜绝当下失误 诉讼中的道德自律 与律师关系 与对方关系 ★法律与管理关系 所有的法律问题，之前都是管理问题； 所有的管理问题，最终都可能表现为法律问题。 用法律的方法分析管理问题， 用管理的方法解决法律问题。 有效应对诉讼 加强案件管理 不妥之处 敬请批评指正 谢谢！ 有效应对诉讼 加强案件管理 * * * * * 有效应对诉讼 加强案件管理——从司法审判角度对企业加强法律管理的思考 市二中法院 王金龙 有效应对诉讼 加强案件管理 ★主要内容 一种心态 二类措施 三个阶段 四项建议 ★ 一种心态 关联因素： 诉讼目的、诉讼方法 技巧运用、心理预期 诉讼理念： 利用平台定分止争 惟求公正而不贪得 有效应对诉讼 加强案件管理 ★ 定分止争 《管子·七臣七主》:“法者所以兴功惧暴也，律者所以定分止争也，令者所以令人知事也。” 定分：确定名分。止争：止息纷争。 法律中常用这个词语表示确定物的权属。 有效应对诉讼 加强案件管理 ★ 坦然 得意时淡然 失意时坦然 君子坦荡荡 坦然面对 积极应对 心理承受 一种心态 一种心态 ★世事六然 凡事由其自然 遇事处之泰然 得意之时淡然 失意之时坦然 艰辛曲折必然 历尽沧桑悟然. --庄炎林 原全国侨联主席 ★坦然面对 己方 树立正确的理念 慎讼 分析风险 事实、证据、管辖 评估成本 风险控制下的利益最大化 利益衡量赢得支持 自身声誉 客户关系 一种心态 ★坦然面对 对方 深入分析 诉讼思路方法 法律管理水平 据理力争 克服害怕心理 坚信邪不压正 以打促和 打官司不是关键 解决问题才是目的 一种心态 ★坦然面对 法庭 不卑不亢 学会倾听和倾诉 语意语境 相互支撑 珍惜沟通机会 节约时间成本 建立反馈机制 不做极端行为 一种心态 ★坦然面对 变化 处变不惊 诉讼风险带来的必然结果 提前预警 麻将思维 应予自如 兵来将挡 一种心态 ★坦然面对 输赢 做好预期 三种预期 调整心态 分析输赢原因 迅速决断 针对不同结果采取不同方法 一种心态 一种心态 有效应对诉讼 加强案件管理 ★两类措施 法定措施 精研法律司