生化能源事业部5s管理手册资料.docxVIP

生化能源事业部5S管理手册 颁 布 令 生化能源事业部全体员工： 生化能源事业部从2009年3月开始推行5S管理， 5S管理对于塑造企业的形象、加强现场改善、提高生产效率等方面发挥了重大作用，随着5S管理的推行逐步深入，各企业均积累和总结了很多好的经验和方法，本手册旨在把生化能源事业部之前推行的一些先进经验、做法，进行总结汇编，并形成统一的标准，在生化能源事业部的各企业进行推广。 《生化能源事业部5S管理手册》中的标准及要求涵盖生化下属所有企业，请各下属企业认真学习，组织实施。希望在一定时期内，把5S管理工作做好，为进一步细化管理打下坚实的基础。 本手册自颁布之日起生效实施，请各企业认真贯彻执行。 生化能源事业部 总经理：  前言 推行“5S”是生化能源事业部加强下属企业生产管理一项重要工作，5S对于塑造企业的形象、提高生产效率、降低成本、减少浪费、安全生产、提高标准化、现场改善等方面发挥了重大作用。 随着企业规模的不断扩大，效益在不断提升，公司在快速发展进步，各项基础管理工作也要不断适应公司发展的要求，要想保持公司的整体快速发展，企业的各项基础管理工作就必须要跟上，只有通过不断地创新管理方法和机制，员工只有不断地努力学习业务技能知识，才能跟上企业发展的步伐，生化能源事业部在所有下属企业推行5S管理也正是为了企业快速发展的要求，加强基础管理、加强细节管理、提升员工素养、提升企业的全面管理水平，进而提升企业形象，提高产品竞争力。 事业部对于推行5S管理工作非常重视，通过推行5S管理，把以前好的一些做事方法，逐渐习惯化、制度化，固化为我们的工作标准，5S管理是一项长期的工作，要求大家要坚持不懈，坚定不移推进5S管理工作，严格要求，精心组织，不断创新，为实现一流的现场管理做出各自的贡献。 5S管理不是孤立的，也不是万能的，要与工艺、设备、质量、安全、现场等方面有效结合，才能达到全面提升管理的效果，5S推行应重点围绕以效率、品质、成本、减少浪费、安全、提高员工士气、工作环境等方面的改善作为推行的主线。 5S管理是精细化管理的基础，事业部通过5S管理推行，提高企业基础管理水平，改善现场环境，提升企业形象，进而推行TPM管理，通过管理的不断加强，员工素养的不断提升，从而达到精益生产管理的目的，5S管理是事业部长期推行的一项基础管理工作，希望通过各企业的不懈努力，事业部的所有企业最终达到精益生产管理的目标。  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 颁 布 令 1 前言 2 第一章 集团的基本理念 5 一、 集团使命 5 二、 集团愿景 5 三、 集团战略 5 四、 集团精神 5 五、 集团文化 5 六、生化能源事业部愿景 5 七、生化能源事业部使命 5 第二章5S的概念与意义 7 一、5S起源 7 二、5S的定义及目的 7 第三章 5S推行方针与目标 9 一、推行方针 9 二、推行目标 9 三、5S的效用 10 第四章 5S组织架构 12 一、 组织机构 12 二、职责分工 12 第五章 提案管理 13 一、改善提案定义及意义 13 二、改善提案及PM方法 14 三、改善活动的一般步骤 16 四、提案制度与个人激励 17 第六章　５S管理验收标准 21 一、 整理 21 二、 整顿 21 三、 清扫 23 四、 清洁 24 五、 素养 25 第七章 5S管理验收评价方法 27 一、验收原则 27 二、验收方式 27 三、评分标准 27 四、验收结果 28 附件1 入厂手册 29 关于工作中需特别注意的事项 32 应被重视的员工日常行为 35 附件2 目视化管理 36 一、线型标准 36 二、画线标准 37 三、定置管理 44 四、标识管理 51 五、办公及控制室标准 53 六、安全目视化管理 57 七、电仪目视化标识 62 八、设备点检 64 九、改善案例 67 十、公司管理看板 69 十一、企业文化及5S文化展示 72 编后语 75  集团的基本理念 集团使命 我们奉献营养健康的食品、高品质的生产空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。 集团愿景 建立主营行业领导地位 *中粮要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。 *中粮的每一个业务单元、每一项业务，通过寻求有效的商业模式不断成长，达到行业领导地位