沈阳裕景中心总承包管理手册资料.docVIP

PAGE PAGE 4 沈阳裕景中心项目（一期A）4#楼工程 总承包管理手册 编制： 审核： 审批： 2013年11月 PAGE 4 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 总包管理程序 1 1.1. 总包工地准入程序 1 1.2. 分包进场通用程序 2 1.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序 3 1.4. 分包施工进度计划审批程序 4 1.5. 垂直运输设备使用申请程序 5 1.6. 车辆进出楼层审批程序 6 1.7. 分包工程质量验收程序 7 2. 总承包管理协议 8 2.1. 进度、质量管理协议书 8 2.1.1. 进度管理协议书 8 2.1.2. 质量管理协议书 11 2.2. 安全管理协议书 13 2.3. 文明施工、环境卫生管理协议书 15 2.4. 治安、消防管理协议书 23 2.5. 区域场地、设施道路、物资管理协议书 25 2.5.1. 区域场地管理协议书 25 2.5.2. 设施道路管理协议书 26 2.5.3. 物质管理协议书 28 2.6. 现场临时水电及机械使用管理协议书 29 2.7. 廉洁协议书 33 3. 奖罚细则 34 3.1. 质量管理奖罚细则 34 3.2. 安全管理奖罚细则 36 3.3. 进度管理奖罚细则 43 3.4. 文明施工、环境卫生管理奖罚细则 44 3.5. 治安、消防管理奖罚细则 48 3.6. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则 50 3.6.1. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则 50 3.6.2. 物资管理奖惩条例 51 3.7. 现场临时水电管理奖罚细则 51 4. 分包进场后应提交给总包的资料 52 4.1. 分包的组织机构及相关人员证件 52 4.2. 分包单位的资格审查资料 52 4.3. 分包单位的进场物资计划 52 4.4. 分包单位的承诺书 53 5. 总承包管理方案 54 5.1. 工程总概况及介绍 54 5.1.1. 工程概况 54 5.1.2. 工程特点、难点 54 5.1.3. 总承包、分包工作内容 56 5.1.4. 总承包工作原则和流程 57 5.2. 总承包管理组织机构 59 5.3. 总承包计划管理措施 61 5.3.1. 总承包进度计划管理目标（根据总计划制定各分包进度计划节点） 61 5.3.2. 进度计划保证体系 61 5.3.3. 分级计划控制措施 62 5.3.4. 总承包对工程进度控制措施 63 5.4. 总承包协调管理措施 66 5.4.1. 对各分包协调及管理措施 66 5.4.2. 与业主协调及管理措施 68 5.4.3. 与设计单位、结构顾问协调及管理措施 69 5.4.4. 与监理单位协调及管理措施 70 5.4.5. 施工现场协调管理 71 5.4.6. 公共关系协调管理 71 5.5. 总承包商务管理措施 73 5.5.1. 分包合同的分类 73 5.5.2. 分包商的选择 73 5.5.3. 分包商合同签订 74 5.5.4. 分包商的进场 74 5.6. 总承包技术管理措施 78 5.6.1. 技术协调 78 5.6.2. 施工图深化设计管理 78 5.6.3. 图纸会审、设计变更及洽商管理 80 5.6.4. 施工组织设计（方案）管理 82 5.6.5. 技术交底管理 84 5.6.6. 材料试验及半成品检验管理 85 5.6.7. 技术资料的管理 85 5.6.8. 工程竣工验收、备案管理 86 5.7. 总承包质量管理措施 88 5.7.1. 质量管理目标 88 5.7.2. 质量保证体系 89 5.7.3. 质量管理程序 93 5.7.4. 对各专业分包质量管理措施 94 5.7.5. 对各专业分包成品保护措施管理 97 5.7.6. 工程竣工质量保修管理 102 5.8. 总承包安全管理措施 104 5.8.1. 安全管理目标 104 5.8.2. 总承包安全管理组织机构和职责 105 5.8.3. 安全危险源的辩识与控制技术和管理措施 108 5.8.4. 对各分包从事