薪酬的设计与管理教材.ppt

13）评价所有的工作 14）确定工作的工资等级（见表） 权重记点法的基本程序 1、让所以员工了解制定薪资的程序 2、调整公司的组织结构 3、确定各部门和领域的职责 4、准备工作问卷 5、编写工作描述和工作特征 6、选择工作的报酬因素 7、分配每个因素的权重 8、限定每个因素 9、建立评价尺度（因素程度划分） 10、分配每个因素中的各个程度的点值 11、评价每一个工作并计算总点值 12、确定工作的薪资等级 13、建立薪资等级的结构 14、进一步调整薪资结构 15、将执行评价程序与薪资程序对接 让员工了解什么 1、解释改变当前薪资体系的必要性 2、清楚地告诉员工将如何进行工作评价的程序和建立一个什么样的薪资体系 3、强调工作评价程序的结果不会影响员工在组织内的供职 4、解释新的薪资标准将对员工有更有效的激励作用，员工不会因此削减薪资，但薪资将更合理 5、强调以下几点： A、评价的是工作，而不是员工 B、在组织内每一个工作与其他工作是可比的 C、薪资的等级是由工作的等级确定的，而薪资是由薪资等级确定的 D、通过建立工作的比例关系确定薪资的比例关系 6、强调工作评价将： A、不确定工作的数量 B、不衡量员工的能力 C、不削减工资的水平 7、告诉员工为了保证信息的准确性，认真填写工作问卷，并把问卷及时交给自己的主管 工作问卷的设计（一般） 1、如果你是工作是非整日的、季节的或临时的，请解释