提高银行管理者执行力重点在两个能力建设.doc

提高银行管理者执行力重点在两个能力建设 随着外资 银行大举进入我国金融竞争领域、国家经济社会发展形势的变化以及银行竞争发展环境的复杂化和银行间市场竞争的激烈化，我国新兴的股份制商业银行普遍存在的组织及成员执行力不足以及由此带来的竞争力不足、经营机制体制优势逐渐削弱的状况越发凸显。股份制银行执行力尤其是各级管理者的执行力状况已成为影响我国股份制商业银行竞争能力和持续健康发展的重要因素，提升银行管理者执行力的重要性日益凸显。 什么是执行力？怎样提升银行管理者的执行力？美国管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中提出：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’（MissingLink）。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。作为一名领导者，如果不知道如何去执行，你的所有工作都将无法取得预期的结果。”可见，银行管理者的执行力就是其完成执行的能力和手段，或者说是其实现银行经营管理战略、完成经营发展任务的能力。银行管理者的重要性在于他既要率先垂范地执行各项既定方针政策和目标措施，更在于他要在选拔有执行力的人、不断培养提升下属的执行力、对执行的效果进行评估、纠偏等方面承担职责。笔者认为，股份制银行管理者提高执行力重点要抓好两个方面的能力建设： 一、提高灌输思想的能力 提高所管理团队的整体执行力，带领员工为共同的目标、共同的任务而打拼，银