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项目部 施工管理手册 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 28页 中 海 万 锦 豪 园 金 楠 街 1/2 栋项目 施 工 管 理 手 册 编 制 说 明 依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册，其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。 目 录 管理构架 岗位职责及安全生产责任 项目管理程序及办法 项目管理制度及条例 各项管理用表 一、管理构架 1、公司管理构架 总经理 总经理 总工办综合办项目经理部商务部财务部 总工办 综合办 项目经理部 商务部 财务部 项目部 项目部 2、项目部管理构架 项目经理黄春生 项目经理 黄春生 技 术 负 责 人何 水 根 技 术 负 责 人 何 水 根 项目副经理 詹 大 辉 材 料 组张小华综 治 组李培平2栋 主 施 工 材 料 组 张小华 综 治 组 李培平 2栋 主 施 工 刘自开 1栋 主 施 工 彭镜僖 內业清算办 何水根 徐述权副仓管何景桃主仓管郭春晖运 输林永新专职质安杨贤龙文明施工维修谢河军后勤段亚雄 徐述权 副仓管 何景桃 主仓管 郭春晖 运 输 林永新 专职质安 杨贤龙 文明施工维修 谢河军 后勤 段亚雄 2栋安全员 谢柏军 1栋安全员 机电班 何勇 施工组 徐小明 文职 代鲁兴 技术员、签证 章瑞其 资料： 阳 耀 军 岳辉黎辉科 王 仁 来 阳 耀 军 岳辉 黎辉科 王 仁 来 杨汉 王浩 胡 富 耀 姚 凑 张家钊 黄 整 泉 各 工 种 各 工 种 二、岗位职责 2.1项目经理岗位职责 1．项目经理的任务 1.1确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 1.2确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。 1.3及时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。 1.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。 1.5建立完善的内部对外信息系统。 2 项目经理的职责 2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2.2 项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 2.3 做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。 2.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 2.5建立高效率的通讯指挥系统。 2.6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 2.7组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。 2.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向区域公司报告工作。 2.9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。 3 项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限： 3.1 经营决策权：以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。 3.2人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍