陕三良西管理手册资料.docVIP

PAGE PAGE 1 一 质量方针和质量目标 质量方针 强化质量、提高质量、打造精品工程； 诚信服务、坚持改革、追求顾客满意； 质量目标 a）单位工程合格率为100％； b）工程设备、材料质量合格率为100%； c）管道不同壁厚、防腐涂层的管道安装对号准确率为100％； d）弯头、弯管对号准确率为100％； e）管道焊接一次合格率达到90％以上； f）管道补口、补伤一次合格率为95%； g）单体工程合格率100%； h）阀门、弯头、弯管、三通等管件对号准确率100%； i）设备、阀门安装一次合格率、对号准确率为100%； k）投产一次成功； l）竣工验收一次成功； 二 质量管理体系总要求 为证实陕京三大港油建分部具备提供满足法律、法规、标准要求及业主要求的工程施工能力，使管理、验证及操作人员和各项活动都处于有效控制状态，确保其工程施工质量达到业主满意，项目部建立并保持文件化的质量管理体系，加以实施并持续改进。 a）项目经理组织制定并批准颁布项目质量方针和质量目标及质 量管理体系； b）QHSE部负责质量管理体系的运行和管理，组织各质量管 理文件的实施、保持和持续改进； c）QHSE部负责识别本工程质量管理过程、顺序及相互作用， 策划并编制必要的质量、生产等支持性文件及相关规章制度； d）确定过程实施和控制所需的准则和方法，并形成文件； e）确保过程实现的资源和信息反馈的畅通； f）过程的实现要采用的相应监视、测量和分析，采取必要措施， 达到持续改进； g）对于任何影响产品符合要求的相关方过程控制如下： 1）经营管理部负责对相关方单位进行评审，项目经理批准； 2）保存合格相关方施工执照、资质、技术、业绩等资料和评审记录； 3）工程管理部负责与确认合格的相关方单位签定合同或协议，并达到条款齐全、责权明确、行之有效； 4）相关方质量管理与本项目质量管理体系保持一致； 5）工程管理部、QHSE部对相关方施工质量进行全面管理，并对其质量进行审核、标识和确认。 三 管理承诺 为使项目部的各项施工活动满足业主的需求，项目部将按管道六公司质量管理体系文件要求严格组织施工，确保质量管理体系有效运行，通过其有效运行和持续改进，达到为业主提供满意产品的质量管理能力，实现项目制定的质量方针和质量目标。 四 以顾客为关注焦点 项目部以管道六公司承诺为宗旨，以顾客的需求为关注焦点，在以下诸方面达到业主满意： a）工程难点段的施工方案和保证措施； b）补口、补伤质量问题； c）防腐管防腐层的保护； d）管道焊口一次合格率； e）管内清洁的保障措施； f）管道分段试压和清扫； g）环境保护、水土保持及地貌恢复； i）施工期间的风险控制及HSE管理； j）综合质量、综合进度控制。 对以上诸项业主关注的问题，项目部将制定相应管理方案与控制有效措施，确保其满足业主需求。 五 质量管理体系策划 a）针对陕京三线输气管道工程永清-西沙屯线路工程，项目经理针对项目工程的特点，策划质量管理体系及其运行；资源配置；新技术、新工艺的推广和改进等。 b）项目部设立以项目经理为工程质量第一责任者的项目管理组织机构，具体负责本工程质量控制和管理工作。 质量管理体系组织机构图 项目副经理项目经理 项目副经理 项目经理 综合办公室征地协调部财务部合同控制部采办部QHSE部工程技术部 综合办公室 征地协调部 财务部 合同控制部 采办部 Q H S E 部 工程技术部 穿越机组机组操作人员定向钻机组试压机组拉运机组下沟机组土建机组工艺机组防腐机组焊接机组 穿越机组 机组操作人员 定向钻机组 试压机组 拉运机组 下沟机组 土建机组 工艺机组 防腐机组 焊接机组 六 职责与权限 a）项目经理职责和权限 1）负责建立项目质量管理机构和质量管理体系； 2）负责组织制定本项目的质量方针和质量管理目标； 3）负责决策质量竞赛等质量活动，主持管理评审； 4）合理组织各种资源、正确处理施工进度、质量成本的关系、合理安排施工，保证按期优质完成合同约定的任务； 5）大力支持质量人员的工作，对重大质量问题立即召开分析会，制定纠正措施，决策处理意见，最终达到业主满意。 b）QHSE部部长职责和权限 1）负责项目质量管理体系运行及质量监督检查工作，监督其全过程质量管理； 2）负责指导、监督和考核各施工机组质量“三检制”活动的开展； 3）负责监督质量检验计划的实施和分项、分部工程质量评定资料的审核； 4）负责各质量工序的认可及报送监理等有关事宜的监督检查； 5）负责进场材料和设备的检验管理，并组织对其进行抽查验收； 6）及时收集顾客质量信息和建议，为改进质量管理工作提供持续改进的依据。 c）项目质量员职责和权限 1）负责编制质量检测计划及质量保证措施，并组织实施； 2）负责建立工程质检系统网络，开展全过