建筑工程公司经营部管理制度教材课程.docxVIP

1 \t /jzxt/jzgl/_blank 建筑工程公司经营部管理 \t /jzxt/jzgl/_blank 制度 　　为 \t /jzxt/jzgl/_blank 规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。 　　1.经营部主要职责 　　1.1? 负责建设工程 \t /jzxt/jzgl/_blank 施工 \t /jzxt/jzgl/_blank 合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。 　　1.2? 负责工程预算、结算工作。 　　1.3? 负责编制工料分析。 　　1.4? 负责企业招投标的编制及具体实施工作。 　　1.5? 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。 　　1.6? 负责内外业中经济指标的审核。 　　1.7? 负责公司月结算及年结算的核算工作。 　　1.8? 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。 　　1.9? 负责处理公司对外的经济纠纷。 　　1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。 　　1.11 负责组织本部门的体系运行工作。 　　1.12 经常组织各种专业知识、业务能力 \t /jzxt/jzgl/_blank 培训，统一组织学习相关结算文件及法律