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XX市商业银行组织诊断报告
导读
一、概述
二、组织问题诊断
1.战略定位问题
2.职责划分问题
3.现有的职能发挥问题
(1) 市场营销
(2) 风险管理
(3) 业务流程
4.沟通协调
一、概述
XX市商业银行自97年成立以来不断创新，尤其是经过近两年大刀阔斧的改革，通过精简机构和建立新的激励体制，极大的调动了员工的积极性，成绩初显
2002年5月“合并支行，压缩职能部室”的改革激发了全行员工的积极性，是一个进步，但也存在着需要完善之处，需要进一步深化改革、加强管理，以塑造商行整体品牌、增强自身竞争力
XX市商行目前面临一个关键时期，机遇与挑战并存，必须尽快建立起能支撑战略目标的组织结构
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