生产制造流程改善与优化培训教材.ppt

鼓--缓冲--绳子:(Drum-Buffer-Rope) 1 2 8 7 D 3 4 5 原料 原料 80 60 70 95 80 75 50 120 鼓 缓冲 我们的目 标是什么？ 生产计划与管理：TOC限制理论 如何设定改善目标? 由鼓决定生产计划 组装 缓冲 发运 缓冲 由缓冲保证有效产出 由绳子控制发料 改善与督导工作 管理者最重要的责任 就是创造出能让员工发挥的舞台 以激励员工发挥其潜能 追求创新与卓越 海尔：张瑞敏 生产计划与管理：TOC限制理论 绩效公平性：生产流程设计的方法 生产流程图基本元素介绍 生产流程画法 生产流程图具体案例 √生产流程分析方法 生产流程重组或优化分析的方法 信息流 生产流程改进 物 流 信息流 资金流 实施BPR首先可以从分析企业的信息流着手，找到阻碍企业的决策体系和执行体系有效发挥作用的地方，找到那些使企业信息流不通畅的环节，便能更好地规划出进行业务生产流程重组的目标，也能为企业信息化找到建设发展的入口。 生产流程重组或优化分析的方法 物 流 生产流程改进 物 流 信息流 资金流 对物流的分析是着手业务生产流程重组的重要手段，在引入新的库房管理系统比如自动货仓、新建仓库或建立物流配送中心的同时，企业便需要围绕这些变动的资源展开业务生产流程重组，把原来不合理的、资源消耗大的生产流程改变过来，进行物