招投标细则081208资料.docVIP

上海中锐地产集团公司 项目公司发包、采购实施细则 发包、采购基本原则 公平、公正、公开原则。 规范采购程序，确保采购过程的“三公原则” 以公司利益为重，工作积极主动，并严格遵守公司系统化运作规章制度。 廉洁自律原则。 自觉遵守国家和公司有关反腐倡廉的规章制度，不得以公谋私，收受礼品贿赂。 坚持对外交涉至少两人以上参加，恪守商业机密。 回避原则 与供应商有利害关系的发包，采购的经办人员及相关人员应主动说明情况并回避。 前款所称相关人员，包括参与发包、采购业务的公司专业部门和技术评标人员。 前款所指利害关系，是指对发包、采购经办人员及相关人员根据国家相关法规及公司规章制度履行岗位职责产生影响的各种关系。 成本控制原则 严格按照集团批准的《上海中锐地产集团公司成本管理制度》、《项目发包、采购分工及控制》等文件，在确保安全、质量等的前提下求得最佳成本控制效果。 深入了解市场信息，同行成本控制水平，力求最佳性价比。 做好业务资料信息积累、提供业务水平。 项目发包、采购主要控制节点 项目招标计划及集团批准的半年度项目招标工作计划表―――项目公司及业务部门编制 提出《项目招标提请单》----项目公司 提出《工程项目招标方式报审表》―――超过100万元以上的工程，审核部填写 提出《考察单位名录确定表》―――审核部填写，附《资格预审表》 提出《招标文件流转审核表》---审核部组织，其中技术条款由规划