王建华董事长在集团高级管理人员培训班上的讲话.doc

PAGE PAGE 8 王建华董事长在集团高级管理人员培训班上的讲话 （根据录音整理） 2007年6月3日 同志们： 哪一家企业重视培训和学习，哪个企业的发展就有后劲，发展就健康；哪一家不重视学习，哪一家就落后。大家都在企业当中工作多年，这些道理就不言而喻了。集团的职业培训，尤其是对干部的培训，刚刚开始。无论是接受教育的干部的人数、接受教育的干部的层面，还是授课专业和老师的选择，都刚刚开始。我们必须树立一个信念：一个企业持续发展的过程就是持续学习的过程。对这个问题大家必须有一个很清醒的认识。就这个问题，我与大家交流三个不成熟的看法： 一、近几十年来，世界整体发展的趋势是高度集中，无论是工业、农业、服务业、金融业、信息业、包括我们的矿产业。在各种生产要素中，知识成分占的比重也越来越大。这对我们的企业和干部冲击太大了，大家如果老是依靠经验主义，在某个局部，和周围的个体采矿者、和某一个小规模的企业比较，或者说，跟原来上任的一个矿长比较，他是高中毕业，我是大本；他那个企业每年增长20%，我每年增长50%……如果拿这样一些成绩的自足来拒绝学习的话，我们的企业是发展不起来的。必须看到，世界经济在我国改革开放以前，已经出现的最显著的特点就是高度集中。向哪些地方集中，大家应该很清楚。那我们改革开放以后，是不是也是出现高度集中呢？是这样的。蔬菜集中在寿光，白色家电集中在海尔，销售集中在超市，财富集中在几百家跨国公司。这些集中有时候是革命性的，是不允许我们做好准备的。就像我们的矿业集中，允许我们思考吗？是不是我们把矿业化解成100个小矿？不可以。这种集中是革命的，什么是革命，革命就是到这个地方有一个巨大的拐点，原来的路往前走，突然转弯了。气候变化了，环境变化了，乃至体制和机制都改变了，这种变化要求我们的干部，特别是黄金干部，必须要抓紧时间学习，我们原来看不对的地方，通过学习感觉对了；原来感觉速度快的地方，通过学习感觉慢了。我们感觉非常需要喘息的时候，通过学习知道不容我们喘息。沾沾自喜的成绩，通过学习感觉差距很大。我们首先面对的一个局面，就是生产的高度集中。财务的高度集中、物流的高度集中、矿业的高度集中，地产的高度集中，给我们出了一个很大的课题。我们不认识这个事情，以为我们自己已经掌握了全部。我们学习，今天学，明天还要学，你会发现，唯有博学，才能多能。随着发展，集中会越来越高，带来的问题是对专业化要求越来越清晰，对管理企业要求的深刻程度越来越高。跟不上，培训教育落后、学习落后、文化落后是根本性的落后。 二、高度集中带来的问题。我们是天生的大规模整合国有资产的经营者吗？原来是这样的。原来我生在城市，我就得当工人；我好好表现，我先入团，后入党，又当干部；我是农民，我去种地。外国人，他根本管不着，他能管我吗？现在呢？我认为不是。所有的资产和资金在这种开放的环境和竞争机制下，必须得弄清楚，你配不配经营这块国有资产，够不够格经营这块资产。现在我们和全省的国有企业比，可以毫不犹豫的说，我们还很优秀；和国内的国有企业比，还算及格；不如西部矿业，不如紫金；看发展势头不亚于中金、招金。但是和世界黄金业相比，我们的黄金成本太高了，我们一盎司黄金平均成本高出国际水平40多美金，就不是一个合格的经营者。 那么是不是又因为我们是共产党员，我们历史上曾经为国有企业付出了很多，我们曾经跟着党走了很远，所以这块资产必须由我们经营呢？不是的。我们卷入了世界范围内的经济一体化趋势，很多高端企业，像银行，把洋人引进来，保险证监会把洋人引进来，黄金行业外资也放开了。上海，很多企业岗位领导人都是外国人。作为一个国家，一个民族，一个企业，我们到底需要多少年才能从根本上超过别人呢？这牵扯一个很重要的问题，就是努力学习。我们现在比美国落后很多，只能比他更顽强的学习。据我看到的资料，美国的企业家平均一年读6本书，我们的企业家年均读1.5本书，又落后又不爱学习怎么行？国有资产是老百姓的资产，从今年开始，结束了 国有企业不和国家分红的历史，央企从今年开始将向国家分红。国企作为人民的资产，由人民的选择，它不可能为照顾干部而选择低效率、不懂企业的人管，使人民贫穷。什么叫历史的选择？历史的选择就是人心的选择。如果山东黄金效益第一，不用怀疑，人民必定会用我们的。我们带给人们富裕，带给人们环保和安全。我们的资源原来可以挖5年，现在20年都挖不完。会不选择我们管企业吗？不会的。反之，人民有权利选择别人，我们应该退出。 现在有的干部心情不愉快，认为组织上对他照顾不到，其实全然不是。从高端位子上下来，不能埋怨，根本原因是先进生产力的选择。大家知道，整个6月份矿业决定不休班，必须完成过半任务。当然，这不是唯一的办法，但是，我们必须要接受选择。什么叫市场经济？市场经济就是效率。你必须接受这个选择，如果再慢下去，