施工现场标准化管理A培训讲学.docVIP

1 施工现场标准化管理 摘　要：施工现场工作的标准是所有施工人员应当遵守的共同准则和依据，在施工现场管理中尤为重要。本文分析了施工现场标准化管理的释义、内涵和特点、推进措施；分析了推广施工现场标准化管理带来的效益，最后谈了推广标准化管理的几点体会。 关键词：施工现场标准化，信息化,程序化 1、推广施工现场标准化管理的具体做法 1.1施工现场标准化管理的释义 　　施工现场管理标准化就是运用工业生产标准化理念，通过引进系统理论，整合原有的安全生产、文明施工、工程质量、队伍管理等单体概念，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，做到市场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科学化，从而提高企业管理水平，提振企业核心竞争力。 　　1.2施工现场标准化管理的内涵和特点 　　施工现场管理标准化，就是要坚持以人为本、可持续发展的理念，积极引入国内外先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量的管理，将标准化活动贯穿于施工现场管理的始终，促进企业管理的科学化、规范化和系统化。其内涵和特点主要包括六个方面： 　　1.2.1是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 　 　1.2.2是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重施工对周边环境的影响，体现可持续发展观的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社会对施工现场“脏、乱、差”的传统印象，塑造全新的形象。 　　1.2.3是体现“以人为本”的管理理念，把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于标准的全过程，建立对从业人员和执业行为的自律约束机制，促进企业素质的快速提升。 　　1.2.4是提出工程建设活动全过程的行为准则和检查考核标准，建立监督制约机制，使企业对应做什么、如何做、做到何种程度明明白白，大大提高其自控意识和自控能力，实现市场行为的规范化。 　　1.2.5是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理，做到质量与安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态；尤其是通过标准化管理体系的运行，建立预防与持续改进机制，有效消除质量安全隐患，提升质量安全管理水平。 　　1.2.6是整合现场管理资源，优化管理流程和施工组织方式，通过推行“施工现场信息管理系统”和“施工现场视频监控系统”，实现内部管理信息化、监控手段科学化，减少管理失误和施工浪费，降低管理成本和施工成本，提高企业经济效益。 　　1.3施工现场标准化管理的推进措施 　　推行标准化施工建设采取先试点、后推广的方式，不断巩固和扩展标准化施工创建成果，塑造全新的企业形象。 　 　1.3.1高起点制定标准，提高施工现场科学管理水平 　　全面总结近几年企业施工现场管理经验，就当前和今后一个时期的施工现场管理工作，提出既体现先进管理理念、管理思路和管理方法，又便于操作的基本规定、基本尺度和基本指标，是指导施工管理规范化、标准化、程序化的基本管理标准，也是最低管理要求，对于转变施工现场管理方式具有重大的现实意义和深远的影响。通过实施标准，重点解决好管理理念落后、管理方式陈旧、管理方法简单；以人为本理念没有牢固树立，不注重维护职工利益、不尊重职工权益；没有引入科学管理理念，运用经验式管理、作坊式管理；管理体系有缺陷、管理机制有漏洞；施工现场“脏、乱、差”现象不同程度存在等诸多问题，实现施工现场管理方式的革新。 　　1.3.2.加大工作力度，确保标准化施工建设工作扎实推进 　　1.3.2.1深入发动。 1.3.2.1.1是加强标准学习。让全体从业人员全面理解标准、正确运用标准、严格执行标准，做到人人明白，照章行事。 1.3.2.1.2是坚持典型引路。及时总结好的做法和经验，并用于指导标准化施工建设。通过表彰典型，鼓励先进，迅速形成“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，加速标准化工地的推广步伐。 1.3.2.2创新手段。 1.3.2.2.1是推行施工现场信息管理系统,将日常监管的危险源、影响工程质量安全、工程监理、队伍管理等各类要素，真实、完整地记录到信息系统中，并通过分析、总结，准确把握施工现场的规律，持续改进现场管理，进而完善企业的管理体系和现场的保证体系、监督体系，堵住制度上的漏洞，纠正管理上的缺陷，不断提高施工现场管理水平。 1.3.2.2