企业外包物流风险及策略1.docVIP

文章摘要: 尽管时下物流外包非常流行，但如何正确的选择第三方物流提供商却存在一定的困难。错误的选择会对企业的发展产生障碍，本文就选择的问题尝试看提出一些建议。 (共3页) 文章关键词: 物流外包 企业 第三方物流 提供商 问题 障碍 选择 流行 困难 尝试 文章快照: 过程中，企业要想成功地实施外包，并与物流供应商建立长期互利的合作关系，应注意以下问58··它方物流·题：4．1正确理解物流外包。尽管物流外包非常时尚，但并不是每家企业都适宜将其、lI，泉外包。企业在决定是否将物流外包前，应深人分析内部物流状况，是否需要将物流外包出去，外包物流能否为企业带来战略利益。接下来企业还要确认外界是否存在有能力和可供选择的物流供应商，企业只有在拥有了合适的合作伙伴、内部管理层也能够自动与外包业务协调时，才能够决定实施物流外包。4．2物流外包的过程要循序渐进。企业物流外包在内外环境上还面I临许多困难，不可能一蹴而就，要使其成功地开展必须经历一个循序渐进的过程。在制定物流外包计划时，可以先从市场供需较好、较易实现的业务开始，以合同物流的方式稳定下来，然后再逐渐拓展开来。这样对于企业物流的稳定转化也是一个比较好的铺垫。4-3严格筛选物流供应商企业。在选择物流供应商的时候，企业要在深入地分析内部物流状况和员工心态的基础上．深入调查供应商的管理水平、信息技术支持能力、自身的可塑性和兼容性、行业运营经验等．要确保物流供应商拥有与企业相匹配的发展战略的能力。由于物流外包至少涉及两个不同的企业，需要通过强化文化管理来消除各种摩擦和冲突，如强调双赢的经营理念，目标一致的团队文化等。4．4明确服务要求，共同编制操作指引。由于企业外包的业务不是本企业的核心业务，所以在相关方面缺少相应的专业知识，对所需要的物流服务不能够量化或量化不够明确，很可能会使双方在条款理解上出现偏差，而导致外包失败。在提出明确的服务要求之后也不能认为外包作业只是供应商单方面的工作，为了保证作业流程顺畅、信息交流便捷，企业还应该与供应商一起制定相应的操作指引，只有这样才能保证双方对口工作人员在作业中步调一致。4．5充分估计可能出现的问题并提前制定解决方案。要充分估计到由于市场、经济、竞争等因素所带来的企业与物流供应商之间的问题，比如双方建立业务外包合作关系之后，双方地位的变化，企业是否会把物流供应商当成自己的下属部门而产生官僚主义作风，又双方如果终止合同，企业又该如何使其物流业务继续运转下去．提前制定出特殊事件的应急方案，对于外包的成功是大有裨益的。4．6制定评估标准并采用激励措施。大多数物流外包合约条款只是描述结果，因此并不能对外包业务过程进行有效的评估，也无法建立适宜的持续改进机制，通过制定评估标准并进行激励可以确保外包业务的服务水平。但评估的标准要立足实际，要具有可操作性。4．7建立双赢的合作关系。企业不仅要着眼于企业内部核心竞争力的提升，还应兼顾供应商的利益，因为未来的竞争都是基于供应链展开的，企业应以长远的战略来对待物流外包，既要实现本企业盈利，又要兼顾物流供应商的发展．通过双赢来巩固良好稳定的合作关系。5结论企业的物流外包是建立在对企业现有资源进行配置以提高竞争力的前提下的，因此根据企业自身对于物流的需要，在基于可行性、可操作性、可持续发展的基础上合理的选择物流供应商，才能获得外包的成功。参考文献：【1】马士华，林勇，陈志祥．供应链管理【M】、北京：机械工业出版社，2000．[2】颜光华，等．外购还是自营[J】．中国物资流通，2001，(4)、(5)．【3】杨新国，王荣华．浅谈我国制造业物流外包的必要·NJ]．水运管理，2004，(5)．[4】易伟义，苏选良．企业物流外包的约束条件及实施策略[J]．乡镇企业研究，2004，(2)作者简介：熊坚，沈建国：上海海事大学．地址：上海海事大学038#信箱邮编：200135．-59-  第三方物流越来越专业化和规模化，为社会创造了一定价值，而随着竞争的加剧，不少企业为了将更多精力放在自己的主业上，将不是核心业务的物流活动一部或全部外包出去，即委托给专业第三方物流公司来完成。但是厂商将企业物流外包给第三方物流也是有风险的，这也是有些企业仍在发展自营物流的原因所在。 1.企业物流外包的优势分析 1.1案例———冠生园集团的物流外包 冠生园集团是国内著名的老字号食品集团，生产2000多个品种。拥有的近100辆货运车辆要承担上海市3000多家大小超市和门店的配送，还有北京、太原等地的运输。实际中出现了淡季运力空放，旺季忙不过来的现象，每年维持车队运行的费用要上百万元。 2002年初，其下属合资企业达能公司率先将产品配送运输全部外包，发现不仅配送准时准点，而且费用要节