生管年终总结报告ppt节约成本下载.pptxVIP

生产管理2014年度工作总结 篇首语 在过去的一年中生产部在公司领导的支持和各部门的密切配合下，顺利的完成了公司下达的各项任务。 在此，我对个人2014年度的工作予以总结，同时也祈愿2015年我们公司更美好。 2015我们一同前行！ 1、2014年度组装生产产能统计分析 1 搬厂前后产能对比 2 苏州地区最低加班工资基数1530元上升至1680元 1.2014年度不同阶段产能对比表格 2.2014年度不同阶段产能对比折线图 二、2014年度的改善点 锻炼针对异常的反应及处理速度 处理异常方面 1.及时核对三星日计划与周计划。 2. 核对16W-SOP ,对于可能断种的产品，提前预测。 3. 根据计划量，调整人员变化，争取用最低的人力成本做出最大产量。 提升对事件的预见性 3. 想的全，想的早，想得多。保证三星家电生产供应。 2015年工作计划 1. 树立持续改善的意识。 2.竭尽全力完成生产任务。 3.确保生产计划与物料需求计划的正确性。 4.逐步形成以ERP订单为中心的管理链。 5.工作中做到积极主动，做好一线工作配合。 结束语 我想说：团队力量