财务部战略执行思路.docVIP

编号： 密级：□ 密级：□绝密 □秘密 ■ 内部公开 某某某有限公司 财务组 2012年战略执行思路 拟制： 审批：_________ 日期： 财务部门 年战略执行思路 一、财务组相关战略主题： 在公司发布的《2012年公司战略地图》中，财务组涉及执行的战略主题有5个，具体为： 序号 主导/参与 主题 分主题 1 主导 主题1. 卓越的财务管理 1.1制定2011-2014年财务规划 1.2坚定执行预算 1.3强大的财务分析能力 1.4强大的账务处理能力 1.5税务筹划 2 主题2.卓越的资金运营管理 2.1卓越的应收款管理能力 2.2卓越的融资能力 3 主题4.优化流程制度，支撑战略达成 4.5分子公司流程（文控）管理体系优化 4 主题12.培养、培训体系 12.1完善培训体系及做好核心人才培养 5 主题15.文化建设 15.1优化企业文化管理制度 二、主题分解： 1、主题1： 卓越的财务管理 1.1制定2011-2014年财务规划 对应的部门BSC指标：《输出2010-2014财务预算》 现状分析：以前年度公司没有施行全面的预算管理，因此企业的终极利润目标没有得到直观