车间主任绩效考核方案.docxVIP

生产车间主任绩效考核方案（试行） 公司相关考核部门每月对车间主任的工作绩效与岗位职责进行考评， 考评满分为 100 分。当月考评工作于当月 26 日至 30 日进行。车间主任工资发放模式为底薪 +绩效工资（年底统一发放）当月考核≤ 60 分时，当月绩效工资为 0，连续发生三个月绩效≤ 60 时，进行调岗或辞退， 发生安全事故单月绩效工资为 0，发 生罚款事项时从基本工资里扣除。 1、考评内容 生产任务完成及产品质量（占 30%）、生产协调（占 10%）、安全生产管理（占 10%）、 6S 生产管理（占 10%）、生产设备管理（占 10%）、生产技术创新（占 5%）、规章制度落实（占 10%）、生产团队协作能力（占 5%）、对领导的 服从性（占 10%）。 当某项考核内容扣分超出所考核内容时，从总分 100 分继续扣除分数。 2、参与考核部门 （副）总经理、人事行政、财务 3、考评形式 （ 1）考核部门报人力资源部汇总评分 （2）车间无记名投诉＋落实 4、考评细则 （ 1）生产任务完成及产品质量（共 30 分）。以产品批次（计划编号）为单位， 以合格品入库 / 转序为准，未按时按量保质完成生产任务，每延误一天扣 4 分； 生产残次品率超标，一次扣 10 分，发现或发生故意损坏公司财物行为，一次扣 15 分，车间发生偷盗行为一次扣 30 分。公司易损、或易耗品造成浪费的一次扣 10