中国式执行--学员稿资料.docVIP

拉长/领班级强化训练教材8 中国式执行—海尔高绩效的OEC管理方法 PAGE PAGE 14 东菱学院培训中心 联系电话《海尔高绩效的OEC管理方法》 【课程目标】： 了解OEC管理诞生的背景、过程、含义和特点 明确OEC管理的目标 掌握OEC管理的方法 掌握OEC管理的推行要点和流程 【课程提纲】： 第一节 OEC管理概述 第二节 OEC管理概念阐述 第三节 OEC管理推行 第四节 OEC管理体系建立 第一节 OEC管理概述 【本节纲要】 　　　一、海尔的文化和管理激活休克鱼 　　　二、OEC管理产生的背景 一、海尔的文化和管理激活休克鱼 1．“吃休克鱼”理论 海尔在1998年的时候，有一个非常著名的叫做“吃休克鱼”的说法，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大学商学院的案例库。 张瑞敏在1998年3月登上哈佛大学的讲台，成为华人中第一位登上哈佛大学讲台的人。他当时带去的案例就是吃休克鱼。什么叫吃休克鱼呢？我们知道关于企业兼并有以下几种方式：资产比较强的企业去兼并小企业的时候，叫做大鱼吃小鱼；技术力量比较强的企业去兼并技术力量不强的企业叫做快鱼吃慢鱼；另外前几年还有一种企业之间的联合，即强强合作，叫鲨鱼